Six Sigma là một phương pháp cải tiến quy trình phổ biến bắt đầu trong lĩnh vực sản xuất và cũng đã lan sang các lĩnh vực khác. Một số công ty đã nhìn thấy thành công to lớn, trong khi những công ty khác đã từ bỏ phương pháp này hoặc thấy nó quá áp đảo để hỗ trợ.
Dựa trên dữ liệu
Trong Six Sigma, các quyết định được đưa ra dựa trên bằng chứng thực nghiệm, không chỉ dựa trên các giả định và bằng chứng giai thoại. Điều này bao gồm xác định sự cần thiết của một dự án, xác định nguyên nhân của vấn đề đang được giải quyết và quyết định những cải tiến nào sẽ được thực hiện. Trong tất cả các trường hợp này, dữ liệu là cần thiết để đưa ra quyết định.
Thành công đã được chứng minh
Bắt đầu với Motorola, nhiều công ty lớn đã triển khai thành công các sáng kiến Six Sigma và thúc đẩy thay đổi tích cực trong các tổ chức của họ. Kết quả đã mang lại lợi ích cho khách hàng, nhân viên và cổ đông.
Giải pháp bền vững
Các quy trình DMAIC và DMADV được thiết kế đặc biệt cho các giải pháp bền vững. Trong DMAIC, các cải tiến cho một quy trình được xác nhận bằng dữ liệu và toàn bộ giai đoạn được dành để đảm bảo rằng lợi nhuận được duy trì. Trong DMADV, được sử dụng để tạo ra các sản phẩm và quy trình mới, một tư duy tương tự cũng có.
Khung thời gian
Như câu nói, "Bạn muốn nó nhanh hay bạn muốn nó phải không?" Để sử dụng hiệu quả phương pháp Six Sigma, phải cho phép một lượng thời gian đáng kể cho một dự án. Nó không cung cấp các bản sửa lỗi đơn giản và đôi khi những người liên quan có thể trở nên thất vọng với thời gian cần thiết để tuân thủ một cách có hệ thống mô hình cải tiến.
Yêu cầu đào tạo
Trong các triển khai Six Sigma truyền thống, nhân viên trải qua đào tạo mở rộng để trở thành người lãnh đạo dự án Six Sigma (Thắt lưng đen và Thắt lưng xanh) và nhà tài trợ (Nhà vô địch và Chủ sở hữu quy trình). Đối với vai trò Đai Đen nói riêng, việc đào tạo có thể mất vài tuần hoặc hơn và diễn ra trong một khoảng thời gian vài tháng. Điều này là không khả thi trong một số môi trường.
Tập trung doanh nghiệp
Mặc dù các nguyên tắc cơ bản Six Sigma chắc chắn có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp và tổ chức nhỏ, nhưng chủ yếu nó là một lựa chọn cho các tổ chức doanh nghiệp lớn hơn. Choáng ngợp, phần lớn đào tạo và thông tin có sẵn đều hướng đến lĩnh vực đó. Điều này gây khó khăn cho các nhóm khác để thấy bất kỳ lợi ích trong việc áp dụng phương pháp này.
