Bắt đầu một doanh nghiệp tư vấn quản lý dự án nên bao gồm một chỉ định chuyên nghiệp để duy trì tính cạnh tranh. Bước vào một lĩnh vực mới hoặc bắt đầu kinh doanh thường đòi hỏi một số loại chứng nhận. Hầu hết các chuyên gia tư vấn đã làm việc trong lĩnh vực này đều có chứng chỉ của Viện Quản lý Dự án (PMI) và điều quan trọng là bạn phải duy trì cùng trình độ chuyên môn. Thông tin được công nhận trên toàn cầu và giúp các nhà quản lý dự án dễ dàng có được khách hàng hơn vì yếu tố hợp pháp. Là người quản lý dự án, bạn phải cung cấp giải pháp cho một hệ thống vận hành hiệu quả hơn và liên tục chứng minh giá trị của bạn một cách hiệu quả.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Địa điểm văn phòng
-
Thiết bị văn phòng
-
Kế hoạch kinh doanh
-
Giấy phép
-
Tiếp tục
-
Trang mạng
-
Danh thiếp
-
Tài liệu quảng cáo
-
Danh mục đầu tư
-
Chứng nhận PMP (khuyến nghị chuyên nghiệp)
-
Giấy tờ kết hợp (tùy chọn)
Tìm một nơi làm việc chuyên nghiệp. Bạn sẽ có một văn phòng chuyên nghiệp để phục vụ khách hàng và làm việc từ đó. Cho thuê, chia sẻ không gian với các chuyên gia khác hoặc mua là những lựa chọn. Vị trí phải có thiết bị văn phòng cơ bản (ví dụ: điện thoại, máy tính, máy in, v.v.). Nó nên ở gần các công ty có thể cần các dịch vụ quản lý dự án, chẳng hạn như khu tài chính. Bạn có thể giúp hợp lý hóa quy trình hoạt động của một công ty trong tòa nhà văn phòng của bạn để giảm chi phí của chủ doanh nghiệp đó.
Tạo một tên doanh nghiệp và kết hợp để thêm sự bảo vệ tài chính cá nhân lớn hơn. Tên nên biểu thị tính chuyên nghiệp mà mọi người mong đợi từ một người quản lý dự án. Hãy nghĩ về các từ khóa như chiến lược hoặc tài nguyên cho tên doanh nghiệp. Hoàn thành tìm kiếm nhanh trực tuyến để xác định, nếu tên bạn thích đã được sử dụng. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và giúp tránh một vấn đề pháp lý tiềm ẩn sau này. Nộp cho thành phố, địa phương của bạn và tham khảo trang web Business.gov để tìm liên kết trực tiếp cho giấy phép. Áp dụng cho giấy phép sau khi chính thức đảm bảo vị trí.
Bắt đầu một kế hoạch kinh doanh để đánh giá hướng bạn dự định đưa công ty tư vấn trong quản lý dự án. Xác định thị trường thích hợp của bạn. Ví dụ: xác định số tiền ngân sách dự án trung bình bạn dự định giám sát và loại hình kinh doanh. Nếu bạn có một nền tảng về kỹ thuật, bạn có thể tập trung vào tư vấn cho các công ty kỹ thuật cỡ trung bình. Sử dụng mẫu trang web của Quản trị doanh nghiệp nhỏ để tổ chức. Các mẫu là hữu ích cho các nhà văn kế hoạch kinh doanh mới và có kinh nghiệm. Quản trị doanh nghiệp nhỏ cung cấp các hội thảo và hướng dẫn trực tuyến cho những người cần hỗ trợ thêm.
Đặt hàng vật liệu để hoạt động thành công. Bạn sẽ cần danh thiếp hiển thị chứng chỉ, tài liệu quảng cáo chuyên nghiệp, trang web và công cụ văn phòng để vận hành. Mua tên miền của bạn và chọn một công ty lưu trữ. Thông thường, bạn có thể có được cả hai cùng nhau. Trang web sẽ hiển thị lời chứng thực và hình ảnh của bạn để tăng tính hợp pháp.
Xem lại sơ yếu lý lịch của bạn để nhấn mạnh thông tin quản lý dự án của bạn. Sơ yếu lý lịch nên bao gồm kinh nghiệm quản lý dự án trong quá khứ. Tạo một danh mục đầu tư của công việc mẫu để nâng cao cơ hội trình bày trình độ kinh doanh của bạn tốt. Đầu tư vào có nó chuyên nghiệp ràng buộc bởi một cửa hàng văn phòng.
Nghiên cứu khách hàng từ khu vực địa phương của bạn và yêu cầu giới thiệu. Đặt giá của bạn dựa trên giá hàng giờ, chi phí đi lại và vật liệu của bạn. Hầu hết các nhà quản lý dự án sẽ cần phải đi du lịch để phục vụ khách hàng vì việc đánh giá và thực hiện được yêu cầu như một người quản lý dự án. Hãy chuẩn bị để làm việc di động và phụ thuộc vào giới thiệu để duy trì công việc tư vấn của bạn.
Lời khuyên
-
Theo dõi ngày hết hạn chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp, nó cần được gia hạn ba năm một lần. Lên kế hoạch trước một năm để đảm bảo rằng bạn sẽ không gặp phải bất kỳ gián đoạn đáng kể nào đối với doanh nghiệp tư vấn của bạn. Làm một số công việc đánh giá cơ bản cho tỷ lệ miễn phí hoặc giảm để tạo niềm tin. Bắt đầu với những người trong tòa nhà văn phòng của bạn. Làm cho chúng hiệu quả hơn bằng cách giảm chất thải.
