Nhận thức liên quan đến các giác quan được sử dụng trong khi đạt được nhận thức về mọi tình huống. Nó có thể gây xao lãng, làm mờ thực tế với những ý tưởng hoặc khái niệm định sẵn. Bạn không thể nhận thức được thực tế mà không dựa trên niềm tin định sẵn và kinh nghiệm trong quá khứ. Hơn nữa, bạn không thể xử lý thông tin mới mà không so sánh trước với kiến thức và kinh nghiệm trước đó. Thông tin mới phù hợp với các sự cố trong quá khứ có liên quan chặt chẽ, có nghĩa là thực tế hiện tại có thể bị bóp méo và chuyển thông tin sai đến não của bạn.
Tính chọn lọc
Vô số ấn tượng và giải thích không chính xác phát sinh do nhận thức sai. Sự chọn lọc trong nhận thức có thể là một nhận thức sai lầm như vậy về thực tế. Bạn có xu hướng tự nhiên chấp nhận thông tin có lợi hoặc có thể hiểu được và từ chối thông tin mà bạn có thể không muốn đồng hóa. Thông tin khó chịu hoặc khó tin sẽ tự động được lọc và từ chối. Xu hướng lọc ra thông tin không hỗ trợ niềm tin hoặc quan điểm của bạn có thể dẫn đến việc đồng hóa các kết luận không chính xác.
Định kiến
Nhận thức cũng có thể bị ảnh hưởng bởi nền tảng, sự giáo dục, sở thích và thái độ của bạn hơn là kích thích thực tế thực tế. Ảnh hưởng như vậy có thể khiến bạn rập khuôn hoặc đưa ra những khái quát về con người và tình huống. Định kiến là một lối tắt được sử dụng để đánh giá các cá nhân từ một nhóm hoặc địa phương nhất định. Những khái quát và khuôn mẫu như vậy thường có thể dẫn đến những phán đoán sai lầm và thường dẫn đến kết luận không chính xác. Khi bạn rập khuôn một ai đó, bạn đánh giá người đó dựa trên những quan niệm định sẵn của bạn chứ không phải là những hành động cá nhân.
Ấn tượng đầu
Một rào cản khác đối với nhận thức chính xác là ấn tượng đầu tiên. Ấn tượng đầu tiên là ấn tượng đầu tiên là ấn tượng cuối cùng là một minh chứng cho xu hướng bám vào ấn tượng đầu tiên bạn có được khi gặp ai đó lần đầu tiên. Bất kể cá nhân làm gì trong tương lai, ấn tượng ban đầu là không thể xóa. Ấn tượng prima-facie có thể không phải là một ấn tượng chính xác, nhưng bạn có thể hình thành sự chấp nhận hoặc từ chối một ai đó dựa trên ấn tượng ban đầu của bạn mà không xem xét bằng chứng hoặc sự thật.
Hiệu ứng Pygmalion
Có những trường hợp khi những gì bạn tin liên quan đến kết quả tương tác với một số cá nhân nhất định dẫn đến kết quả mà bạn mong đợi; điều này được gọi là tự tiên tri hoặc hiệu ứng Pygmalion. Trong các tổ chức, hiệu ứng Pygmalion cung cấp kết quả tích cực khi các nhà quản lý có ý kiến tuyệt vời về tiềm năng và năng lực thăng tiến trong tổ chức của nhân viên. Trong trường hợp này, người quản lý có thể đưa nhân viên đó dưới đôi cánh của mình, giúp phát triển sự nghiệp của nhân viên. Ngược lại, nếu người quản lý nhận thức rằng nhân viên sẽ làm việc kém, người quản lý có thể tỏ ra thiếu quan tâm đến nhân viên đó và nhân viên có thể không thực hiện hết khả năng của mình vì cô ấy không nhận được các kích thích sẽ khuyến khích cô ấy.
