Làm thế nào để đối phó với các vấn đề công bằng nội bộ

"Công bằng nội bộ" đề cập đến sự công bằng trong công ty của bạn. Thông thường, nó liên quan đến cách công ty của bạn đánh giá cao từng công việc và cách nhân viên được bồi thường. Các vấn đề với vốn chủ sở hữu nội bộ có thể dẫn đến khi giá trị công việc của nhân viên không phù hợp với mức lương của anh ta hoặc khi nhân viên nghĩ rằng anh ta nên được trả nhiều hơn anh ta. Để xử lý các vấn đề công bằng nội bộ, bạn phải tìm hiểu cách người lao động cảm nhận công việc của họ và trả tiền, thực hiện một số nghiên cứu tài chính nội bộ và bên ngoài, và có thể tổ chức lại hệ thống lương của bạn.

Đặt các tiêu chuẩn được xác định rõ ràng theo đó bạn đánh giá giá trị của từng công việc và hiệu suất của từng nhân viên. Ví dụ về các tiêu chuẩn đánh giá công việc bao gồm nhu cầu thể chất, giáo dục, kinh nghiệm, an toàn và trách nhiệm quản lý. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất bao gồm chất lượng, giải quyết xung đột, hạn ngạch cuộc họp và giải quyết vấn đề.

Gặp gỡ từng nhân viên hoặc khảo sát họ về cách họ cảm nhận công việc và lương thưởng của họ.

Thu thập dữ liệu từ bộ phận nhân sự hoặc phòng kế toán của các công ty khác và thông báo việc làm về mức lương được cung cấp cho các vị trí tương tự như những người trong doanh nghiệp của bạn. Đồng thời thu thập hồ sơ từ phòng nhân sự và kế toán của riêng bạn để xác định ngân sách hiện tại và bồi thường cho từng vị trí.

So sánh kết quả cuộc họp hoặc khảo sát của bạn, nhân sự bên ngoài, kế toán và dữ liệu đăng việc và ngân sách của công ty bạn và thông tin bồi thường để xác định xem khoản bồi thường của công ty bạn có công bằng không.

Xem lại ngân sách công ty để xem liệu có những lĩnh vực mà bạn có thể phân bổ lại tiền cho nhân viên. Đôi khi nó giúp có được một đôi mắt mới về ngân sách bằng cách thuê một nhà tư vấn bên ngoài để phân tích tài chính.

Gặp gỡ các nhân viên để giải thích kết quả nghiên cứu của bạn, cách bạn xác định giá trị của từng công việc và chỉ số hiệu suất bạn đánh giá. Trình bày dữ liệu của bạn để cho thấy bạn đang công bằng hoặc phác thảo sự khác biệt tài chính mà bạn muốn đưa ra để giảm các vấn đề về vốn chủ sở hữu nội bộ. Động não với các nhân viên để xem bạn có thể tạo ra sự khác biệt như thế nào hoặc thông báo cho họ về những thay đổi mà bạn quyết định thực hiện. Ngay cả khi bạn không thể làm được gì nhiều, các nhân viên sẽ đánh giá cao việc tham gia và được chỉ ra các phương pháp và lý do quản lý.

Áp dụng thang lương thay đổi, trong đó nhân viên làm việc tốt hơn được trả nhiều hơn. Đặt kỳ vọng và thủ tục rõ ràng cho từng cấp của thang lương.