Trong môi trường kinh doanh, một trong những thách thức khó khăn nhất đối với người sử dụng lao động là giữ được một cơ sở nhân viên vững chắc. Cho dù doanh nghiệp của bạn hoạt động tốt như thế nào về tài chính, nếu bạn có tỷ lệ thay đổi nhân viên cao, bạn có thể cần tìm cách để giữ cho nhân viên của mình có động lực. Ngoài tiền thưởng và đặc quyền bảo hiểm, một cách vững chắc để giữ cho nhân viên của bạn hài lòng là thiết lập chương trình giảm giá cho nhân viên. Trên thực tế, theo John Fiske, chủ tịch nhân sự tại Abercrombie và Fitch, việc giảm 40% nhân viên là điều ban đầu thu hút nhiều giám sát viên và quản lý giỏi nhất của ông tìm kiếm việc làm với công ty.
Thiết lập giảm giá nhân viên
Xác định cách bạn muốn thiết lập chương trình giảm giá nhân viên của bạn. Một lựa chọn đơn giản là cung cấp cho tất cả nhân viên mức chiết khấu như nhau - ví dụ: giảm 40% giá bán lẻ cho cả nhân viên toàn thời gian và bán thời gian.
Nếu bạn chọn không giảm giá cho nhân viên, hãy cân nhắc việc cung cấp cho nhân viên toàn thời gian mức chiết khấu cao hơn so với nhân viên bán thời gian. Nếu một nhân viên phát hiện ra rằng tỷ lệ chiết khấu sẽ tăng lên bằng cách đi làm toàn thời gian, họ có thể sẵn sàng ở lại với công ty của bạn. Theo Richard Morgan của Morgan Publishing, một nhà xuất bản trực tuyến, bằng cách giảm giá năm mươi phần trăm nhân viên cho tất cả nhân viên toàn thời gian, anh ta đã có thể thuyết phục hai nhân viên bán thời gian cam kết làm việc toàn thời gian.
Trước khi thông báo giảm giá cho nhân viên của bạn, hãy xác định xem bạn có muốn nhân viên giảm giá áp dụng cho các mặt hàng đang được bán hay không. Bằng cách giảm giá cho nhân viên đối với một mặt hàng bán, bạn có thể sẽ mất tiền vào mặt hàng đó.
Quyết định xem bạn có muốn cung cấp lợi ích nhân viên cho các thành viên gia đình ngay lập tức hay không. Một lần nữa, tùy thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn đang hoạt động, điều này có thể làm tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên. Nếu doanh nghiệp của bạn bán quần áo, việc giảm giá nhân viên có thể khiến một nhân viên bán hàng có ba đứa trẻ tìm kiếm việc làm ở nơi khác.
Khi bạn đã quyết định loại giảm giá bạn muốn thực hiện, hãy đảm bảo rằng bạn viết nó bằng văn bản và đưa một bản sao chính sách của công ty cho mỗi nhân viên. Sẽ có ích khi họ ký vào một mẫu đơn nêu rõ rằng họ đã được thông báo về chính sách.
Lời khuyên
-
Khi đưa nhân sự mới vào doanh nghiệp của bạn, hãy nhấn mạnh việc giảm giá nhân viên như một kỹ năng. Bao gồm thẻ giảm giá nhân viên làm quà tặng hoặc phần thưởng. Chúng có thể bao gồm thêm 10% so với chiết khấu nhân viên bình thường.
Hãy nhớ rằng việc giảm giá cho nhân viên là một cách tuyệt vời để thưởng cho nhân viên của bạn, đồng thời giúp doanh nghiệp của bạn đạt được kết quả cuối cùng. Càng nhiều tiền mà nhân viên chi tiêu trong cửa hàng của bạn bằng cách giảm giá nhân viên của họ, thì càng tốt cho doanh nghiệp.
Hãy xem xét làm việc với các thương nhân khác để cung cấp các giao dịch hoán đổi cho nhân viên của thành phố. Ví dụ, công ty của bạn có thể giảm giá 10% cho nhân viên từ một cửa hàng lân cận, trong khi cửa hàng đó sẽ làm điều tương tự cho nhân viên của bạn.
