Thay đổi tổ chức có thể khó khăn, ngay cả với sự hiểu biết đúng đắn về văn hóa của tổ chức của bạn và cách mọi người sẽ phản ứng với nó. Bằng cách làm việc để biến tổ chức của bạn thành một tổ chức thay đổi dễ dàng - nhưng vẫn có thể giữ bình tĩnh và không phản ứng thái quá khi không nên - bạn có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc và công việc.
Duy trì thay đổi tổ chức
Nếu bạn vừa thực hiện một thay đổi, nhỏ hay lớn, hãy sử dụng động lực đó để tiếp tục. Giữ lại những khía cạnh của sự thay đổi mà bạn biết bạn sẽ muốn giữ và tiếp tục thay đổi những thứ khác. Bắt đầu một triết lý cải tiến liên tục và không cho phép nhân viên tự mãn. Liên quan đến họ, và để họ đề nghị thay đổi là tốt.
Hãy chắc chắn rằng tất cả mọi người trong tổ chức đều biết về những thành công của thay đổi trước đó, điều này sẽ khiến thay đổi trở nên phổ biến và giữ nó ở vị trí trong tổ chức. Nó cũng sẽ đảm bảo rằng một số thành công được quy cho thực tế là sự thay đổi đã xảy ra. Nếu bạn thực hiện điều này thành công và làm rõ sự thay đổi mang lại lợi ích như thế nào cho cuộc sống của nhân viên thay vì chỉ là tổ chức như một thực thể, họ sẽ nhiệt tình hơn về bất kỳ thay đổi nào trong tương lai mà tổ chức có thể trải qua.
Thưởng cho nhân viên nhiệt tình chấp nhận thay đổi. Hành vi khuyến khích thay đổi nên được thưởng bằng tiền thưởng, hoặc thậm chí chỉ là hỗ trợ cá nhân nhiều hơn. Bằng cách biến phần thưởng hoặc cấu trúc phần thưởng này thành vĩnh viễn, bạn có thể giúp tăng cơ hội thay đổi sẽ trở thành một phần của văn hóa tổ chức thay vì chỉ là một bộ quy tắc.
Cuối cùng, hãy thay đổi một phần cấu trúc tổ chức của bạn. Nếu bạn đã quản lý để thay đổi suy nghĩ của người quản lý và nhân viên của bạn, thay đổi của bạn đã thành công và họ có thể có lợi hơn để thay đổi. Đừng thực hiện những thay đổi lớn quá thường xuyên và đảm bảo rằng những thay đổi bạn thực hiện sẽ tốt cho toàn bộ công ty. Công khai những nỗ lực của bạn và thưởng cho nhân viên của bạn, và tổ chức của bạn đang trên đường trở nên tích cực thay đổi.
