Công ty của bạn đã phát triển từ một start-up nhỏ lên tới 50 người. Mọi thứ có vẻ tuyệt vời cho sự phát triển trong tương lai được chứng minh bằng số lượng không gian văn phòng mà công ty đang chiếm giữ. Âm thanh như công ty của bạn được định vị để thành công, đó là lý do bạn phải xem xét một bộ phận nhân sự. Là người đầu tiên trong buổi ra mắt, hãy áp dụng sự chuyên cần để đạt được mục tiêu của bạn và nó đã giành được rất lâu trước khi bạn sẽ khó có thể nhớ lại cuộc sống của công ty mà không có bộ phận nhân sự của bạn.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Mô tả công việc
-
Văn phòng riêng
-
Chính sách
-
Bảo vệ
Yêu cầu ủy ban điều hành của bạn mô tả bộ phận nhân sự lý tưởng để bạn hiểu những gì nó đang tìm kiếm. Làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn bằng cách trình bày hiệu trưởng với một danh sách kiểm tra bao gồm các nhiệm vụ thường được xử lý bởi các bộ phận nhân sự, bao gồm tuyển dụng, sa thải, trả lương, giao tiếp liên lạc, tuân thủ, sổ tay nhân viên, luật lao động và quản lý lợi ích.
Yêu cầu các văn phòng tư nhân có một lối vào, khóa cửa để các tập tin và thông tin nhạy cảm về nhân viên được giữ an toàn. Cài đặt các biện pháp bảo vệ dữ liệu khác; khóa tủ hồ sơ, hệ thống giám sát an ninh, thiết lập máy tính được bảo vệ bằng mật khẩu và các biện pháp khác phù hợp với ngân sách của công ty và cam kết bảo vệ quyền riêng tư của nhân viên.
Thuê nhân viên chuyên nghiệp, bao gồm ít nhất một tổng giám đốc nhân sự có kinh nghiệm trước đây chỉ đạo một bộ phận nhân sự. Tìm kiếm các ứng cử viên với giáo dục về nguồn nhân lực, tâm lý học, xã hội học, quan hệ công nghiệp và các ngành tương tự. Sẽ đào sâu vào các nguồn lương của công ty nếu bạn đang tìm kiếm một nhân viên có kinh nghiệm quan trọng và / hoặc bằng tốt nghiệp. Đối tượng vào chung kết để kiểm tra lý lịch và việc làm.
Thuê ứng viên cộng hưởng với quản lý và cung cấp sự kết hợp tốt nhất giữa các thông tin, tài liệu tham khảo và kiến thức về các vấn đề tuân thủ, chẳng hạn như đạo luật cơ hội bình đẳng, Đạo luật người Mỹ khuyết tật và luật quyền làm việc. Xác định nơi sắp xếp nhân viên nhân sự của bạn vào hệ thống phân cấp báo cáo; yêu cầu người mà HR sẽ báo cáo để soạn thảo mô tả công việc cho nhân viên mới.
Hoa hồng viết một cuốn sổ tay nhân viên nếu không có ấn phẩm đó hoặc công ty sử dụng đã lỗi thời hoặc thiếu chất. Yêu cầu các hiệu trưởng của công ty chỉ định một hoặc nhiều người tham gia vào sổ tay để ba lĩnh vực quan trọng nhất được tìm hiểu sâu: điều khoản về việc làm, lợi ích và quy trình xử lý kỷ luật. Gửi bản thảo cuối cùng cho luật sư công ty của bạn trước khi xuất bản.
Giao trách nhiệm xử lý nghiên cứu cắt giảm chi phí thay mặt cho các kế hoạch lợi ích của công ty, bao gồm báo giá mới cho các chương trình bảo hiểm y tế và nha khoa và tìm quản trị viên chương trình hưu trí với các chương trình hấp dẫn hơn, cho nhân viên nhân sự của bạn khi nó trở thành một đơn vị dày dạn. Khuyến khích nhóm khám phá các chương trình xây dựng tinh thần như kế hoạch giữ gìn sức khỏe của công ty và bản tin của công ty.
Khuyến khích bộ phận nhân sự của bạn trở thành đại sứ của công ty chịu trách nhiệm tìm kiếm tài năng hàng đầu tại các hội chợ đại học và công việc. Gửi các thành viên của bộ phận đến các hội thảo dành để giúp các chuyên gia nhân sự xử lý bạo lực tại nơi làm việc, giải quyết xung đột, hòa giải và các sự cố khác tràn ngập môi trường làm việc.
Thông tin lương năm 2016 cho các nhà quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 106.910 đô la vào năm 2016, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Ở cấp thấp, các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương phần trăm thứ 25 là 80.800 đô la, nghĩa là 75% kiếm được nhiều hơn số tiền này. Mức lương phần trăm thứ 75 là $ 145,220, nghĩa là 25 phần trăm kiếm thêm. Trong năm 2016, 136.100 người đã được tuyển dụng ở Hoa Kỳ với tư cách là người quản lý nhân sự.
