Truyền thống
Hội đồng quản trị có các mức độ khác nhau về thẩm quyền, trách nhiệm và quyền lực, tùy thuộc vào Điều khoản Hợp nhất và Bylaws của công ty họ. Thông thường, Hội đồng quản trị là một tổ chức có con dấu cao su giữ nguyên các quyết định của giám đốc điều hành của công ty. Tuy nhiên, công ty càng lớn và mức độ liên quan đến tiền của các nhà đầu tư càng lớn, Hội đồng quản trị thường sẽ thực hiện nhiều hơn. Số lượng các cuộc họp mỗi năm, khả năng gọi các cuộc họp đặc biệt, các thủ tục báo cáo tài chính, phương pháp bầu các sĩ quan và phân công trách nhiệm thực hiện các công việc hàng ngày đều được quy định bởi các điều khoản, quy định và biên bản các cuộc họp (đặc biệt là cuộc họp đầu tiên của Hội đồng quản trị) xác định và đặt ra các quy tắc và tiền lệ cho việc duy trì và vận hành công ty.
Thực hành
Các cuộc họp thường xuyên là diễn đàn trong đó tập đoàn đưa ra các quyết định quan trọng và đưa ra chính sách chính của mình. Ở một số công ty, hội đồng quản trị họp một hoặc hai lần một năm; ở những người khác, hội đồng quản trị có thể gặp hàng tháng. Mỗi cuộc họp theo truyền thống bao gồm một sự khởi đầu, trong đó ghi chú những người có mặt và những người không có mặt, và đọc và phê duyệt biên bản của cuộc họp trước. Sau đó, sàn được mở cho các cuộc thảo luận về kinh doanh cũ và các báo cáo (ví dụ như tài chính, sáng tạo, lập kế hoạch) và chuyển sang kinh doanh mới. Các ủy ban thường được thành lập bởi các Hội đồng quản trị lớn để thực hiện công việc tạm thời giữa các cuộc họp. Báo cáo của ủy ban sau đó sẽ trở thành một phần của lịch họp. Thông thường, các cuộc thảo luận về tài chính và tài trợ đang tiếp tục các mục chương trình nghị sự trong các cuộc họp. Biên bản được lưu giữ, phiếu được lấy khi thích hợp và chủ tịch giao nhiệm vụ tiếp theo cho nhân viên và trợ lý. Đôi khi các cuộc họp của hội đồng quản trị có thể được lên lịch ở một số thành phố trung lập và có thể mất 2 hoặc 3 ngày để hoàn thành và vài tháng để lên kế hoạch.
Hóa học
Chủ tịch hội đồng quản trị hoặc chủ tịch của công ty hoặc người được chỉ định của họ sẽ chủ trì các cuộc họp. Các thành viên ban đầu của Hội đồng quản trị được thành lập theo quy định, cũng như phương pháp bầu thành viên mới. Thông thường một hội đồng mà các thành viên bắt đầu có thiện cảm hoàn hảo sẽ chuyển thành những cuộc tranh cãi gay gắt về phương hướng của công ty, đặc biệt là trong những năm đầu tiên thành công về tài chính. Tùy thuộc vào quy mô của công ty, số lượng thành viên hội đồng quản trị có thể chỉ từ 3 hoặc 25 trở lên. Thông thường, khi số lượng thành viên hội đồng quản trị trên 10, chủ tịch phải nhận thức được hóa học tâm lý, chính trị và lịch sử của các thành viên khác nhau của hội đồng quản trị. Anh ta hoặc cô ta phải biết cuộc chiến tiếp theo có thể đến từ đâu. Tầm nhìn của công ty phải được bảo vệ cẩn thận giữa những gì thường trở thành những cái tôi mất kiểm soát trong chiến tranh vì không có gì cả.
