Xác định tính khả thi của một doanh nghiệp là một bước quan trọng trong quá trình bắt đầu công ty của riêng bạn. Bạn muốn chắc chắn rằng có một cơ hội kinh doanh của bạn sẽ thành công trước khi bạn bắt đầu thực hiện công việc bắt đầu kinh doanh. Bạn phải xác định rằng có một thị trường cho sản phẩm của bạn, rằng bạn và các đối tác kinh doanh của bạn có kỹ năng quản lý doanh nghiệp và có đủ vốn để kinh doanh thành công trước khi bạn bắt đầu kinh doanh.
Đánh giá bản thân và các đối tác kinh doanh của bạn để xác định xem bạn có các kỹ năng quản lý cần thiết để bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp nhỏ thuộc loại bạn dự định mở không. Hiểu rằng một kế hoạch kinh doanh tốt không thể tự tạo ra một doanh nghiệp tốt. Tuy nhiên, một người quản lý có kỹ năng có thể thực hiện một kế hoạch kinh doanh không tối ưu và làm cho nó hoạt động. Đảm bảo rằng bạn có khả năng đưa ra quyết định, chịu trách nhiệm về các tình huống và làm việc hết sức cần thiết để thành công.
Đánh giá thị trường cho sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sẽ bán. Thu thập thông tin về khách hàng tiềm năng của bạn và các đối thủ cạnh tranh có thể. Xác định chiến lược quảng cáo, chiến lược giá và chiến lược phân phối. Tính toán chi phí của những điều này và so sánh chúng với doanh thu ước tính của bạn để xem liệu bạn có biến lợi nhuận đủ lớn để làm cho doanh nghiệp khả thi hay không. Thực hiện nghiên cứu theo những cách khác nhau. Bạn có thể tiến hành khảo sát, sử dụng Internet và đọc các ấn phẩm thương mại cho ngành công nghiệp của bạn.
Hình chi phí khởi động ước tính của bạn. Bao gồm ít nhất ba tháng chi phí hoạt động trong chi phí khởi nghiệp của bạn; có thể sẽ mất ít nhất thời gian này để doanh nghiệp của bạn bắt đầu có lãi. Xác định bao nhiêu chi phí khởi nghiệp bạn có thể tài trợ từ vốn tự có của mình. Tìm đến các khoản vay ngân hàng, nhà đầu tư hoặc đối tác kinh doanh để có thêm vốn khởi nghiệp. Đảm bảo rằng bạn có đủ vốn để bắt đầu và điều hành doanh nghiệp hiệu quả cho đến khi nó có lãi trước khi bạn bắt đầu chi tiền.
Đánh giá tiềm năng thành công của bạn dựa trên các tiêu chí này. Yêu cầu người khác đánh giá dựa trên tính toán và dự đoán của bạn. Đảm bảo rằng cảm xúc không phải là một phần của phương trình và mọi người đánh giá triển vọng thành công của bạn một cách khách quan. Nếu bạn xác định rằng việc kinh doanh không khả thi vì một số lý do, hãy sửa đổi kế hoạch kinh doanh của bạn để khắc phục các vấn đề và tăng tính khả thi cho đề xuất của bạn.
Lời khuyên
-
Hoàn toàn khách quan khi xác định tính khả thi của một doanh nghiệp. Không mở một doanh nghiệp có khả năng thất bại có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền.
