Hàng chục lý thuyết lãnh đạo tồn tại, và gần như tất cả đều có mối quan hệ chặt chẽ với quản lý doanh nghiệp. Nói chung, có năm được trích dẫn thường xuyên: lý thuyết giao dịch, chuyển đổi, dựa trên đặc điểm, tình huống và nhận thức.
Giao dịch
Nhà xã hội học Max Weber đã phát triển sự khác biệt giữa lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi. Đây là một cách tiếp cận khá đơn giản để lãnh đạo. Về cơ bản, đây là những nhà lãnh đạo quan liêu, ra lệnh và mong đợi những người khác làm theo. Đó không phải là quá nhiều lãnh đạo mà là kỹ năng làm việc các nguồn lực của một bộ máy quan liêu, chẳng hạn như một đảng chính trị, văn phòng công ty hoặc nhóm ý kiến, cung cấp cho nhà lãnh đạo loại quyền lực này (ref 1).
Biến đổi
Điều này trái ngược với sự lãnh đạo giao dịch. Loại lãnh đạo này có sức lôi cuốn và tìm cách vượt qua sự tự ái và ép buộc để thúc đẩy mọi người. Đó là sự lãnh đạo dựa trên sự tận tâm, chứ không phải là một cấu trúc quan liêu của lợi ích cá nhân. Loại lãnh đạo này thay đổi tâm trí. Thẩm quyền chỉ huy của anh ta dựa trên khả năng và khả năng của anh ta để nói lên một tầm nhìn. (tham chiếu 1)
Lý thuyết đặc điểm
D. Goldman là một trong những nhà văn lớn trong các lý thuyết lãnh đạo dựa trên đặc điểm. Loại lãnh đạo này dựa trên một số thành phần nhất định mà các nhà lãnh đạo giỏi phải có. Các nhà lãnh đạo có được thẩm quyền của họ từ kinh nghiệm. Những đặc điểm cơ bản bao gồm tự nhận thức, kỹ năng xã hội, tự kiểm soát, động lực và đồng cảm. Những người này cùng nhau tạo ra một nhà lãnh đạo mọi người sẵn sàng làm theo bất kể động lực của họ để làm như vậy. (tham chiếu 1)
Tình huống
P. Hersey và K. Blanchard đã phát triển một loại lãnh đạo gấp bốn lần. Về cơ bản, bốn bộ phận đi từ những mệnh lệnh khắc nghiệt nhất đến quan sát đơn thuần, tùy thuộc vào động lực của những người được lãnh đạo. Đó là một quang phổ của sự ép buộc, từ sự ép buộc lớn nhất (chỉ đạo) đến ít nhất (quan sát). Hai người đầu tiên là chỉ đạo và huấn luyện. Chỉ đạo đề cập đến một mệnh lệnh trực tiếp, trong khi huấn luyện là một lệnh văng văng, thì che giấu bằng ngôn ngữ động lực. Đó là chỉ huy trong khi khuyến khích. Hai cuối cùng yêu cầu số lượng cưỡng chế ít nhất là hỗ trợ và quan sát. Hỗ trợ là một cái gì đó ít hơn là huấn luyện - đó là vấn đề giúp nhân viên có một cú hích nhỏ để hoàn thành nhiệm vụ, trong khi quan sát liên quan đến việc giám sát một nhân viên đã có động lực và làm việc (ref 2).
Nhận thức
F.E. Fiedler và J.E. Garcia đã phát triển một dạng lý thuyết đặc điểm gọi là lý thuyết tài nguyên nhận thức. Nó nhấn mạnh đặc điểm của trí thông minh nói chung được kiểm tra bằng kinh nghiệm. Theo lý thuyết này, các nhà lãnh đạo có trí thông minh cao trực tiếp thông qua mệnh lệnh. Họ làm việc tốt dưới áp lực, và các quyết định được đưa ra trong điều kiện căng thẳng cung cấp nền tảng kinh nghiệm. Giám đốc thông minh thường chỉ hoạt động tốt khi xử lý sự phức tạp. Họ chỉ nhấn mạnh một đặc điểm - đó là sức mạnh não bộ - và cho thấy đặc điểm này rất hạn chế. (tham khảo 3).
