Mở một doanh nghiệp mới sẽ yêu cầu hoàn thành một số bước sơ bộ cho các mục đích hợp pháp và thực tế. Không gian kinh doanh, giấy phép kinh doanh và tài liệu tiếp thị sẽ là cần thiết để bắt đầu. Có được khách hàng hoặc khách hàng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể sẽ là phần khó khăn nhất trong việc đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động. Mọi doanh nghiệp sẽ có những thách thức và thất bại ngay từ đầu, nhưng bằng cách thực hiện một kế hoạch được tổ chức tốt, những trở ngại này có thể vượt qua. Trên hết, yêu cầu sự giúp đỡ từ các cố vấn trong cả các tổ chức kinh doanh địa phương và quốc gia.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Kế hoạch kinh doanh
-
Giấy phép kinh doanh
-
Văn phòng hoặc không gian bán lẻ
-
Máy vi tính
-
Tủ hồ sơ
-
Bàn làm việc
-
Nội thất kinh doanh
-
Đồ đạc kinh doanh / hộp trưng bày
-
Bảo hiểm
Chuẩn bị
Nghiên cứu loại hình kinh doanh sẽ được đưa ra. Nói chuyện với các chuyên gia để có được lời khuyên về sự cần thiết cho một số sản phẩm hoặc dịch vụ. Tạo một kế hoạch kinh doanh để xem xét với các cố vấn. Chọn một địa điểm cho khu vực bán lẻ hoặc văn phòng là bước chính thức đầu tiên trong việc mở doanh nghiệp. Có được giấy phép kinh doanh càng sớm càng tốt.
Nói chuyện với các ngân hàng hoặc nhà đầu tư vốn để có được tài trợ. Ghé thăm luật sư để thành lập doanh nghiệp với tư cách là chủ sở hữu dưới một chủ sở hữu duy nhất hoặc với tư cách là một thực thể trách nhiệm hữu hạn cho một quan hệ đối tác. Kết hợp kinh doanh với ít nhất hai hiệu trưởng khác, nếu luật sư đề nghị loại cấu trúc pháp lý này. Hãy cẩn thận về việc chi quá nhiều tiền trong việc thành lập doanh nghiệp, vì sẽ cần vốn để mua hàng hóa, trả tiền thuê và thuê nhân viên.
Thiết lập không gian kinh doanh vật lý với bàn, một hoặc nhiều máy tính và tủ hồ sơ. Đặt hàng nội thất kinh doanh có vẻ phù hợp với không gian. Lắp đặt đồ đạc kinh doanh, chẳng hạn như quầy hoặc hộp trưng bày để chuẩn bị không gian cho khách hàng hoặc khách hàng thực tế. Yêu cầu bạn bè và các cộng sự thực hiện một bước để tạo ra các kịch bản về cách thức hoạt động của doanh nghiệp vào ngày khai trương.
Phỏng vấn và thuê nhân viên, nếu cần. Bắt đầu đào tạo nhân viên về cách giúp tiếp thị, giao dịch với khách hàng hoặc quản lý cửa hàng bán lẻ. Giúp nhân viên hình dung những gì sẽ được mong đợi từ họ trên cơ sở hàng ngày. Tổ chức một vài cuộc họp ban đầu để động não tìm ý tưởng về cách doanh nghiệp nên hoạt động trong việc phục vụ khách hàng mới. Cho phép nhân viên đặt câu hỏi và đưa ra đề xuất, nếu muốn.
Làm việc để có được tất cả hàng hóa hoặc dịch vụ tại chỗ để bắt đầu kinh doanh. Chuẩn bị để bán sản phẩm, ví dụ, bằng cách dự trữ không gian bán lẻ với hàng hóa. Chuẩn bị bán các dịch vụ, chẳng hạn như hệ thống ống nước hoặc điện, bằng cách lấy tất cả các giấy phép cần thiết và kiểm tra với chính quyền địa phương về các mã để cung cấp các dịch vụ đó.
Lời khuyên
-
Yêu cầu cố vấn lập một danh sách các thách thức cần vượt qua. Yêu cầu họ kiểm tra cấu trúc giá cho khách hàng hoặc khách hàng và cho biết các giá này có vẻ cạnh tranh hay không. Xem xét các vấn đề với việc đặt hàng hóa độc đáo hoặc hàng hóa theo mùa để sớm vượt qua những trở ngại với những vấn đề đó. Thiết lập doanh nghiệp để hoạt động trơn tru nhất có thể một khi cửa chính thức mở.
Cảnh báo
Đừng quên để có được các chính sách bảo hiểm phù hợp bao gồm các vấn đề trách nhiệm với tòa nhà vật lý, nhân viên và khách hàng. Một vụ kiện có thể làm suy yếu sức khỏe tài chính của doanh nghiệp mới, vì vậy hãy nói chuyện với các chủ doanh nghiệp khác và đại lý bảo hiểm để đưa ra quyết định phù hợp liên quan đến nhu cầu bảo hiểm.
