Nhiều dự án yêu cầu bạn tiến hành nghiên cứu khả thi, cho dù đó là dự án mới hay mở rộng dự án hiện có. Khi kết thúc nghiên cứu, bạn sẽ tạo ra một báo cáo khả thi để phác thảo vấn đề hoặc tình huống, kế hoạch giải quyết vấn đề và tính khả thi của việc thực hiện kế hoạch. Báo cáo nên đánh giá xem kế hoạch này có thực tế về mặt công nghệ, tài chính, lao động và các nguồn lực khác hay không. Cuối cùng, bạn phải đưa ra một khuyến nghị tìm hiểu các giải pháp tiềm năng cho vấn đề, nhu cầu hoặc cơ hội đã xác định. Nghiên cứu cũng biện minh tại sao mọi giải pháp tiềm năng có thể không khả thi.
Tóm tắt
Bản tóm tắt điều hành của báo cáo khả thi của bạn cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về các thông tin cần thiết nhất liên quan đến dự án. Nêu rõ vấn đề hoặc cơ hội đã được đánh giá trong nghiên cứu - thông thường, vấn đề chính mà dự án đề xuất tìm cách giải quyết. Đề cập đến bất kỳ vấn đề đặc biệt nào cần được đưa đến sự chú ý của các bên liên quan, chẳng hạn như độ nhạy cảm của công chúng, hạn chế về thời gian, quản lý rủi ro và / hoặc các vấn đề pháp lý. Cung cấp bất kỳ phê duyệt, quyết định hoặc thỏa thuận trước đây áp dụng cho dự án. Danh sách tùy chọn đề nghị để phân tích thêm.
Định nghĩa vấn đề / cơ hội
Cung cấp một nền tảng về tình huống bằng cách thảo luận ngắn gọn về vấn đề, nhu cầu hoặc cơ hội dẫn đến báo cáo. Mô tả chính xác dự án đề xuất và các yêu cầu chính của nó. Các yếu tố của mô tả có thể bao gồm các yêu cầu của khách hàng, bản chất của vấn đề, các cơ hội có thể và các đặc điểm hoặc tính năng chính liên quan đến dự án đang được đề xuất. Mục đích của phần này là tập trung vào những gì thúc đẩy dự án, vì vậy nó không nên bao gồm các cuộc thảo luận về các giải pháp được đề xuất.
Xác định lựa chọn thay thế và lựa chọn
Phần này của báo cáo khả thi sẽ cung cấp một phân tích về việc liệu kế hoạch có cung cấp đường dẫn phù hợp nhất để xem dự án thành công hay không, nếu không, đưa ra các lựa chọn về các phương pháp khác để sử dụng. Mô tả các tùy chọn và giải thích cách bạn thu hẹp lĩnh vực lựa chọn bằng cách đưa ra logic và lý luận của bạn về lý do tại sao các kế hoạch thay thế này nên được xem xét. Hướng dẫn của bạn trong việc lựa chọn các kế hoạch thay thế này sẽ là dữ liệu bạn đã thu thập và nghiên cứu bạn đã thực hiện. Hơn nữa, đưa ra một so sánh về các lựa chọn và nêu những điều cần cân nhắc không đủ tiêu chuẩn khác.
Khuyến nghị để phân tích thêm
Khi bạn đã rút ra kết luận của mình, bạn sẽ đưa ra khuyến nghị. Phần này nên bao gồm một phân tích về khả năng thành công của kế hoạch, làm thế nào để giảm thiểu mọi rủi ro đã được xác định và, nếu có thể, lợi tức đầu tư dự kiến.Lặp lại các kết luận quan trọng nhất dẫn đến khuyến nghị chính, hoặc lựa chọn cuối cùng. Thông thường, bạn có thể phải đề xuất một số tùy chọn để xem xét thêm dựa trên các khả năng khác nhau.
