Mặc dù đúng là luật lao động và việc làm đại diện cho nền tảng của các hoạt động nhân sự đối xử công bằng với nhân viên, nhưng có nhiều hơn nữa để đạt được mục tiêu đối xử công bằng tại nơi làm việc của công ty bạn. Thực hành việc làm công bằng bao gồm các hành động mà một công ty thực hiện để đảm bảo nó tuân thủ luật pháp và quy định việc làm công bằng của liên bang và tiểu bang. Các yếu tố cơ bản hỗ trợ đối xử công bằng tại nơi làm việc bao gồm sự tôn trọng lẫn nhau, mối quan hệ giữa các cá nhân mạnh mẽ và giao tiếp trung thực.
Thiết lập một nền tảng cho mối quan hệ giữa chủ lao động và nhân viên tôn trọng lẫn nhau bằng cách giao tiếp với nhân viên một cách thẳng thắn và trung thực. Nhà tuyển dụng không giao tiếp với nhân viên một cách thường xuyên và nhất quán sẽ có tỷ lệ doanh thu cao, tinh thần nhân viên thấp và các vấn đề hài lòng trong công việc của nhân viên. Khi nhà tuyển dụng đối xử với nhân viên một cách tôn trọng, điều đó có nghĩa là truyền đạt những kỳ vọng công việc cũng như thừa nhận những đóng góp của nhân viên đối với thành công của công ty. Giải quyết những hiểu lầm mà không trở nên phòng thủ hoặc chống đối - làm khác tạo ra căng thẳng và cùng loại hành vi phòng thủ và chống lại từ nhân viên.
Phát triển mối quan hệ giữa các cá nhân với các nhân viên trong từng cấp của tổ chức. Tránh tối thiểu hóa tầm quan trọng của nhân viên tuyến đầu có hiệu suất giúp bạn đáp ứng nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của khách hàng. Quá nhiều tổ chức phá giá đóng góp của các nhân viên được trả lương thấp hơn để ủng hộ quản lý cấp trên.
Đào tạo giám sát viên và quản lý để xây dựng kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Các giám sát viên và quản lý thể hiện những kỹ năng này cung cấp phản hồi liên tục cho nhân viên, giúp họ công nhận thành tích tại nơi làm việc và đánh giá hiệu suất thường xuyên theo cách cho thấy họ có hứng thú với sự phát triển của nhân viên. Cung cấp đào tạo thường xuyên cho các giám sát viên và quản lý hiện tại và cơ hội phát triển cho các nhân viên thể hiện khả năng lãnh đạo. Bất cứ khi nào có thể, hãy sử dụng quy trình tuyển dụng và tuyển chọn của bạn để thúc đẩy từ bên trong để tạo sự trung thành và hài lòng của nhân viên.
Thực hành giao tiếp trung thực trong tất cả các khía cạnh của mối quan hệ chủ nhân-nhân viên. Giao tiếp là một yếu tố thiết yếu trong hệ thống quản lý hiệu suất của công ty bạn, cũng như giữ cho nhân viên nhận thức được các thay đổi của tổ chức và chính sách tại nơi làm việc. Khuyến khích phản hồi của nhân viên bằng cách thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên. Dành thời gian để phân tích kết quả khảo sát ý kiến nhân viên một cách chính xác và làm theo các kế hoạch hành động để giải quyết các vấn đề được đưa ra ánh sáng do kết quả của các phản hồi.
Xác minh thực hành việc làm và quyết định của bạn phù hợp với luật lao động liên bang, tiểu bang và địa phương. Trở thành một chuyên gia về luật lao động và việc làm cấm phân biệt đối xử và đối xử bất bình đẳng để bạn có khả năng đưa ra quyết định tuyển dụng đúng đắn. Xem lại cơ cấu bồi thường và lợi ích của bạn. Bạn cũng nên điều chỉnh chênh lệch lương và lợi ích có thể dẫn đến khiếu nại phân biệt đối xử và khiếu nại của nhân viên. Cung cấp đào tạo cho nhân viên nhân sự, và cho các giám sát viên và quản lý bộ phận để đảm bảo tất cả các chính sách và tiêu chuẩn thực hiện tại nơi làm việc được áp dụng công bằng và công bằng cho từng thành viên trong lực lượng lao động của bạn.
