Nhiều công ty phải đối mặt với áp lực từ khách hàng và đối thủ cạnh tranh để giữ giá thấp. Khách hàng đe dọa ngừng mua hoặc bảo trợ các đối thủ cạnh tranh nếu công ty tăng giá. Các công ty này cũng có thể phải đối mặt với chi phí tăng, làm giảm lợi nhuận của họ trên mỗi mặt hàng họ bán. Các công ty này theo đuổi các chiến thuật khác nhau để tăng lợi nhuận của họ. Một số công ty sử dụng chiến lược chi phí mục tiêu để tăng lợi nhuận mà không ảnh hưởng đến giá cả. Các công ty này nhận được một số lợi ích từ việc sử dụng phương pháp này.
Định nghĩa
Chi phí mục tiêu liên quan đến phân tích ngược lại sản phẩm, bắt đầu với giá bán. Công ty xem xét giá dự kiến cho mỗi đơn vị và lợi nhuận mong muốn của nó trên mặt hàng. Công ty trừ lợi nhuận mong muốn từ giá bán để xác định chi phí mục tiêu trên mỗi đơn vị. Công ty tập hợp các đại diện từ các phòng ban khác nhau để tham gia vào một nhóm để đạt được chi phí mục tiêu. Trưởng nhóm bắt đầu với thông tin chi phí hiện tại và tính toán số lượng chi phí cần loại bỏ. Cùng nhau, nhóm đưa ra ý tưởng để giảm chi phí và đạt được mục tiêu.
Tập trung chủ động vào chi phí
Một lợi ích của chi phí mục tiêu nằm ở phía chủ động tập trung vào chi phí. Bằng cách theo đuổi chiến lược chi phí mục tiêu, nhóm nhằm mục đích giảm giá thành sản phẩm trước khi công ty bắt đầu thua lỗ. Điều này làm giảm tổng thiệt hại phát sinh của công ty. Cách tiếp cận khác, ít có lợi hơn, là phản ứng với áp lực của khách hàng và tập trung vào việc giảm chi phí sau khi công ty bắt đầu mất tiền.
Cải tiến quy trình
Một lợi ích khác của chi phí mục tiêu là các quy trình được cải thiện nhờ vào nỗ lực của nhóm. Nhóm chi phí mục tiêu xem xét chi phí vật chất, yêu cầu lao động và quy trình. Các nhóm thường phát hiện ra sự thiếu hiệu quả trong các quy trình hiện tại và đề xuất các cải tiến giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí. Những cải tiến này áp dụng cho sản phẩm đang được nhắm mục tiêu cũng như các sản phẩm khác sử dụng cùng một quy trình. Bằng cách cải thiện các quy trình, công ty cũng giảm chi phí trong các dòng sản phẩm khác.
Phối hợp giữa các phòng ban
Các nhóm chi phí mục tiêu yêu cầu nhân viên từ các phòng ban khác nhau hợp tác tìm cách giảm chi phí sản phẩm. Những nhân viên này tìm hiểu về các hoạt động xảy ra trong các bộ phận khác và cách hành động của chính họ ảnh hưởng đến những người khác. Những nhân viên này đạt được sự đánh giá cao cho bức tranh lớn của doanh nghiệp và xây dựng các mối quan hệ chuyển giao cho các dự án trong tương lai.
