Kiếm được sự tôn trọng từ nhân viên là một quá trình cần có thời gian để đạt được và có thể nhanh chóng mất đi nếu không được duy trì. Mức độ tôn trọng cao giữa quản lý và nhân viên là rất quan trọng đối với sự thành công của công ty và sự hài lòng, lòng trung thành và năng suất của nhân viên.
Hãy là một hình mẫu
Hãy làm gương cho nhân viên. Hãy kiên định và làm theo lời hứa của bạn. Nếu bạn không thể, thì hãy giải thích rõ ràng lý do và đừng chỉ đưa ra một lý do mơ hồ hoặc phớt lờ nhân viên. Nếu bạn phạm sai lầm, thì hãy sở hữu chúng. Trung thực, đáng tin cậy, chăm chỉ và đạo đức mạnh mẽ là tất cả những đặc điểm tích cực của một nhà lãnh đạo giỏi, truyền cảm hứng cho lòng trung thành và tôn trọng của nhân viên.
Truyền thông là chìa khóa
Giao tiếp hiệu quả với nhân viên để xây dựng niềm tin và sự tôn trọng giữa quản lý và cấp dưới. Hãy suy nghĩ đối thoại và không độc thoại khi giao tiếp với nhân viên. Chấp nhận đầu vào của nhân viên, bao gồm các câu hỏi, ý kiến và phê bình. Thông báo cho nhân viên với các cuộc họp công ty thường xuyên để thảo luận về cập nhật trạng thái về các dự án, mục tiêu trong tương lai và bất kỳ sự phát triển mới nào với công ty. Đừng để nhân viên đoán bằng cách cung cấp các cập nhật mơ hồ và bình luận bác bỏ; loại hành vi này chỉ thúc đẩy sự mất lòng tin và tin đồn giữa các công nhân.
"Không có" tôi "trong đội"
Xây dựng môi trường làm việc nhóm. Bạn có thể đã nghe thấy câu "Không có" Tôi "trong đội nhưng có" M "và" E! "" Kiểu thái độ này tạo ra sự phân chia giữa quản lý và nhân viên, tạo ấn tượng cho người lao động rằng ý kiến của quản lý là duy nhất ý kiến. Tôn trọng nhân viên và làm cho người lao động cảm thấy vị trí công việc và ý kiến của họ có vấn đề. Nuôi dưỡng một môi trường công ty nơi mọi người cảm thấy như gia đình. Thu hút nhân viên bằng các hoạt động xây dựng đội nhóm, tiệc tùng của công ty và ngày của nhân viên. Cho công nhân thấy rằng quản lý coi trọng mỗi và mọi người để thấm nhuần lòng trung thành và sự tôn trọng của công ty.
Cung cấp tín dụng mà tín dụng là do
Thưởng nhân viên cho những màn trình diễn xuất sắc. Thực hiện một nhân viên của phần thưởng tháng bằng cách đưa ra một tấm biển hoặc giấy chứng nhận cho những nhân viên vượt lên trên và vượt quá phạm vi của nhiệm vụ thường xuyên. Nhân viên cảm thấy có động lực và cảm hứng khi quản lý thừa nhận thành tích công việc cá nhân. Cung cấp tín dụng mà tín dụng là do; không có cách nào nhanh hơn để đánh mất lòng trung thành và sự tôn trọng của nhân viên hơn là lấy tín dụng cho ý tưởng hay thành công của nhân viên.
