Đánh giá nguồn nhân lực (HR) là một quá trình rất quan trọng đối với các tổ chức thực hiện. Đánh giá nhân sự, nếu được thực hiện một cách chính xác, sẽ thưởng cho những nhân viên đang làm việc vì lợi ích của công ty và sửa chữa những người không làm việc. Không có hệ thống đánh giá duy nhất có thể được sử dụng cho tất cả các công ty, nhưng có nhiều hệ thống đánh giá khác nhau để lựa chọn. Điều quan trọng là chọn phương pháp đánh giá nhân sự phù hợp nhất với tổ chức của bạn.Hiểu thêm về một số phương pháp đánh giá nhân sự phổ biến nhất sẽ giúp bạn xác định phương pháp nào phù hợp nhất với nhu cầu của tổ chức của bạn.
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu là một phương pháp trong đó quản lý và nhân viên thảo luận và thống nhất các mục tiêu làm cơ sở để đánh giá. Bằng cách lôi kéo nhân viên tham gia vào quá trình, họ có động lực tốt hơn để đạt được những mục tiêu này bởi vì các nhân viên cảm thấy họ đã có một tay trong việc tạo ra các mục tiêu. Nó cũng cải thiện giao tiếp vì nhân viên làm việc cùng với quản lý để đưa ra các mục tiêu. Cả nhân viên và giám sát viên đều có sự hiểu biết rõ ràng về các kỳ vọng và không có sự hiểu lầm. Việc đánh giá thực tế chỉ đơn giản dựa trên việc các mục tiêu đã được thống nhất có đạt được hay không.
Thang đánh giá neo hành vi
Thang đánh giá neo hành vi (BARS) là phương pháp đánh giá nhân sự dễ nhận biết nhất. Theo Đại học Western Michigan, BARS đưa ra các phán đoán "liên kết theo kinh nghiệm với các ví dụ cụ thể về hiệu suất đương nhiệm ở mỗi cấp độ hiệu quả theo thang điểm." Điều này có nghĩa là nhân viên được đánh giá theo một số tiêu chí được đo lường trên thang điểm. Ví dụ: một tiêu chí có thể là hiệu quả của công nhân và điều này sẽ được đánh giá theo thang số. Ưu điểm của hệ thống này là nó cung cấp dữ liệu bằng số và dễ đánh giá.
Đánh giá 360 độ
Hệ thống đánh giá 360 độ là một phương pháp phổ biến. Năm 2003, hơn 90 phần trăm các công ty Fortune 500 đã sử dụng hệ thống đánh giá 360 độ. Ý tưởng đằng sau phương pháp này là đánh giá nhân viên không chỉ từ góc độ của người giám sát, mà còn từ tất cả những người mà họ tương tác. Điều này có nghĩa là một người sẽ được đánh giá bởi người giám sát, khách hàng, cấp dưới và đồng nghiệp của cô, từ đó đưa ra góc nhìn 360 độ về nhân viên. Phương pháp đánh giá 360 độ được sử dụng để cung cấp phản hồi và cho phép nhân viên cải thiện và phát triển hơn nữa dựa trên phản hồi này.
