Đẩy mạnh kế hoạch sản xuất liên quan đến sản xuất hàng hóa trước và sau đó sử dụng cổ phiếu này để đáp ứng nhu cầu. Kéo kế hoạch sản xuất liên quan đến sản xuất hàng hóa đáp ứng trực tiếp với nhu cầu. Vì các phiên bản thuần túy của một trong hai hệ thống đều có những lợi ích và hạn chế đáng kể, hầu hết các nhà sản xuất sử dụng kết hợp cả hai, với sự cân bằng cụ thể của đẩy và kéo tùy thuộc vào sản phẩm và thị trường.
Đẩy mạnh kế hoạch sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất đẩy liên quan đến việc quyết định có bao nhiêu đơn vị sản xuất bằng cách làm việc từ dữ liệu lịch sử, chẳng hạn như mức bán hàng trong quá khứ hoặc đơn đặt hàng từ các nhà bán lẻ. Nhà sản xuất quyết định trước sẽ làm bao nhiêu và sau đó hy vọng rằng điều này chứng minh đủ mà không dẫn đến tình trạng thừa cung.
Kéo kế hoạch sản xuất
Ở dạng tinh khiết nhất, kế hoạch sản xuất kéo có nghĩa là không có công việc nào được thực hiện cho đến khi nhà sản xuất nhận được một đơn đặt hàng cụ thể. Khi sản xuất kéo được đưa đến mức cực đoan này và phân phối được tổ chức hoàn hảo, công ty sẽ không bao giờ có hàng tồn kho.
Ưu và nhược điểm
Sản xuất đẩy mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô vì về mặt lý thuyết, nhà sản xuất có thể sản xuất một sản phẩm trị giá cả năm (hoặc toàn bộ giá trị một mùa) của một sản phẩm tại một thời điểm. Điều này có thể mang lại sự tiết kiệm vì nhân viên sẽ không phải chuyển đổi qua lại giữa các sản phẩm và sự gián đoạn gây ra bởi việc thay đổi máy móc được giảm thiểu.
Hạn chế chính của sản xuất đẩy là nó đòi hỏi nhiều không gian lưu trữ hơn cho kho không bán được. Nó cũng có nguy cơ thiếu hụt cổ phiếu hoặc cung vượt cầu, tùy thuộc vào nhu cầu thay đổi như thế nào so với dự đoán.
Lợi thế chính của sản xuất kéo là không có nguy cơ lãng phí cổ phiếu. Cũng có ít chi phí liên quan đến việc lưu trữ cổ phiếu chưa bán.
Nhược điểm chính của sản xuất kéo là nó có thể tăng thời gian giữa đơn đặt hàng của khách hàng bán lẻ và nhận sản phẩm.
Phương pháp lai
Trong thực tế, rất ít công ty áp dụng chiến lược đẩy hoặc kéo thuần túy. Ví dụ, các công ty sử dụng chiến lược chủ yếu dựa trên sức kéo vẫn có thể duy trì mức cổ phiếu thấp và bổ sung nó phù hợp với doanh số: điều này cho phép công ty đáp ứng nhu cầu nhanh hơn.
Mặt khác, một công ty sử dụng chiến lược chủ yếu dựa vào đẩy có thể vẫn có một số yếu tố đáp ứng nhu cầu. Ví dụ, một nhà sản xuất ô tô có thể xây dựng khung gầm của ô tô trên cơ sở đẩy, nhưng sau đó hoàn thành chiếc xe phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng người mua.
