Đối với bất kỳ ai tìm kiếm nguồn vốn bên ngoài cho mục đích kinh doanh, một kế hoạch kinh doanh là vô cùng quan trọng, vì nó cho các nhà đầu tư và người cho vay biết tại sao họ nên tin rằng công ty của bạn sẽ thành công. Nếu bạn có ý định thành lập một công ty sản xuất dệt may, điều này đặc biệt quan trọng bởi vì việc đi sẽ đòi hỏi bạn phải có nhiều vốn lưu động hơn so với nhiều doanh nghiệp ít sản xuất. Viết cẩn thận kế hoạch kinh doanh của bạn và sử dụng nó để tránh các câu hỏi và mối quan tâm mà các nhà đầu tư và người cho vay có thể có.
Tóm tắt
Trong bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, Tóm tắt điều hành nên được ưu tiên. Tóm tắt này chi tiết mọi thứ trong các phần khác, tóm tắt toàn bộ kế hoạch kinh doanh theo các thuật ngữ đơn giản nhất. Viết nó theo cách mà người đọc có thể nhận được tất cả các thông tin quan trọng nhất từ mỗi phần khác. Mặc dù đây là phần đầu tiên trong kế hoạch kinh doanh, nhưng tốt nhất là viết Tóm tắt điều hành cuối cùng.
Mô tả công ty
Đưa ra một mô tả cơ bản về công ty của bạn. Cho biết nó nằm ở đâu, loại vải nào sẽ sản xuất và nơi bạn định bán chúng. Viết ra các mục tiêu của công ty và giải thích ngắn gọn về cách nó sẽ đạt được các mục tiêu đó. Kể tên các nhân viên chủ chốt trong công ty và cho biết họ có đủ điều kiện đặc biệt để vận hành một doanh nghiệp trong ngành sản xuất dệt may.
Phân tích cạnh tranh và công nghiệp
Phân tích ngành dệt may. Điều này có thể yêu cầu bạn mua một báo cáo phân tích ngành từ một công ty nghiên cứu thị trường. Nhìn vào lý do tại sao các nhà sản xuất dệt may hoặc không phổ biến trong thị trường của bạn. Nếu chúng là phổ biến, cho biết làm thế nào bạn sẽ có thể cạnh tranh với các hoạt động hiện có. Nếu chúng không phổ biến, hãy cho biết bạn sẽ vượt qua những rào cản đã cản trở người khác như thế nào. Cho biết lý do tại sao đây là một ngành công nghiệp và thị trường tốt - bạn sẽ tận dụng vị trí của mình trong thị trường này như thế nào để liên minh với các công ty cung cấp nguyên liệu thô và với các khách hàng quan trọng, chẳng hạn như các công ty sản xuất quần áo lớn.
Chiến lược tiếp thị và bán hàng
Chi tiết nơi bạn có kế hoạch bán hàng dệt may của bạn. Là một nhà sản xuất, bạn sẽ giao dịch với người bán trung gian nhiều hơn so với công chúng, vì vậy doanh số bán hàng trực tiếp từ doanh nghiệp sẽ quan trọng hơn tiếp thị và quảng cáo chung. Cho biết cách bạn dự định xác định, liên hệ và làm việc với các khách hàng bán buôn tiềm năng, chẳng hạn như nhà sản xuất quần áo, chăn, đồ nội thất và các sản phẩm khác có thể sử dụng vải của bạn.
Hoạt động, quản lý và tổ chức
Mô tả cách trung tâm sản xuất của bạn sẽ làm việc. Đưa ra một mô tả về chuỗi cung ứng của bạn, nêu chi tiết nguyên liệu thô của bạn sẽ đến từ đâu và làm thế nào bạn sẽ biến chúng thành sản phẩm cuối cùng mà bạn sẽ bán. Cho biết bạn sẽ có bao nhiêu nhân viên và vạch ra cấu trúc công ty, thể hiện trách nhiệm của các bên khác nhau liên quan đến việc sản xuất và xử lý các tài liệu và với sự quản lý của nhân viên. Vì các công ty sản xuất dệt may có xu hướng có một số lượng lớn công nhân, đây là một phần rất quan trọng trong kế hoạch của bạn.
Tài chính
Lấy thông tin bạn đã hiển thị trong các phần khác và hiển thị dữ liệu số cụ thể cho nó. Nếu công ty của bạn có lịch sử thành công, hãy thể hiện thành công đó bằng cách hiển thị lợi nhuận của những năm qua. Chi tiết chi phí và doanh thu dự kiến của bạn trong ba đến năm năm tới bằng cách tính đến tiền lương của nhân viên, thanh toán tiện ích, thanh toán vận chuyển, chi phí nguyên vật liệu và các chi phí khác như bảo hiểm kinh doanh. Cho thấy rằng công ty sẽ có thể tồn tại ngay cả trong trường hợp xấu nhất (nếu có thể) bằng cách đánh giá thấp lợi nhuận và đánh giá quá cao chi tiêu.
