Lập kế hoạch là một nhà quản lý chức năng kinh doanh sử dụng để phác thảo các mục tiêu, mục tiêu và hoạt động kinh doanh cụ thể cho các năm trong tương lai. Kế hoạch trung gian thường được xem là kế hoạch nằm trong vòng một đến năm năm tới. Các kế hoạch này giúp chủ doanh nghiệp và người quản lý đánh giá các khía cạnh nhất định của công ty và đưa ra quyết định tăng sản lượng sản xuất hoặc lợi nhuận hoạt động. Các kế hoạch trung gian cũng cho phép chủ sở hữu và nhà quản lý dự báo những thay đổi trong tương lai của thị trường kinh tế.
Nên kinh tê
Những thay đổi kinh tế xảy ra do các chính sách và quy định của chính phủ, sự ưa thích của người tiêu dùng, sự sẵn có của các nguồn lực kinh tế và số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Các doanh nghiệp sử dụng kế hoạch trung gian như một nỗ lực để dự báo những thay đổi sắp tới này và điều chỉnh hoạt động cho phù hợp. Quy định của chính phủ là một yếu tố phổ biến thúc đẩy kế hoạch trung gian. Chủ sở hữu và người quản lý phải lập kế hoạch cho các khoản nợ thuế và bổ sung các quy định mới về ngành công nghiệp của họ, điều này có thể buộc doanh nghiệp thay đổi các hoạt động kinh doanh.
Tài chính
Tài chính là nguồn vốn bên ngoài mà một công ty sử dụng để chi trả cho các hoạt động kinh doanh. Các công ty thường sử dụng tài chính bên ngoài để tiết kiệm vốn hoạt động cho chi tiêu hàng ngày. Các công ty có thể sử dụng tài chính ngắn hạn hoặc dài hạn, chẳng hạn như các khoản tín dụng và các khoản vay tài sản, tương ứng. Chủ sở hữu và người quản lý có được tài chính bằng các kế hoạch trung gian để đảm bảo họ có đủ tiền cho các năm trong tương lai. Các kế hoạch tài chính này hoạt động như một hàng rào chống lại khả năng tín dụng chặt chẽ hoặc điều kiện kinh tế không thuận lợi có thể làm giảm cơ hội tài chính.
Hoạt động
Các công ty sản xuất và sản xuất thường sử dụng các kế hoạch trung gian để tái công cụ bởi vì họ thường có quy trình sản xuất lớn. Ví dụ, các nhà sản xuất ô tô thường tái hoạt động công cụ để sản xuất xe mới. Một công ty sản xuất SUV có thể cần một kế hoạch ba đến năm năm để thay đổi hoạt động để sản xuất ô tô kiểu dáng xe mui kín. Bởi vì những thay đổi này có thể là một quá trình khó khăn, nên cần có một kế hoạch trung gian.
Cân nhắc
Kế hoạch trung gian thường là duy nhất hoặc cụ thể cho từng công ty. Các kế hoạch này tập trung vào các khía cạnh khác nhau của công ty tùy thuộc vào nhu cầu về một kế hoạch. Chủ sở hữu và người quản lý cũng có thể làm việc với các công ty bên ngoài để tạo mối quan hệ để giúp họ hoàn thành các kế hoạch trung gian. Điều này cũng có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh nếu công ty được sử dụng độc quyền các nguồn lực kinh tế trong môi trường kinh doanh.
Quan niệm sai lầm
Kế hoạch kinh doanh thường không phải là một cái gì đó được đặt trong đá. Chủ sở hữu và người quản lý nên sẵn sàng thực hiện các thay đổi tùy thuộc vào các yếu tố khác trong môi trường kinh doanh. Các kế hoạch trung gian cũng có thể tập trung vào loại thay đổi sai, dẫn đến các vấn đề tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh trong tương lai. Nhận thức khác nhau của các nhà quản lý vận hành cũng có thể tạo ra khó khăn cho việc lập kế hoạch trung gian vì điều này có thể trì hoãn việc thực hiện kế hoạch.
