Các công ty lớn sử dụng chiến lược mô hình tổ chức công nghiệp để giúp duy trì cổ phần lớn trong một thị trường phân khúc cao. Trong mô hình kinh tế này, có rất ít công ty chốt sản phẩm của họ trước các đối thủ hạn chế sử dụng thông tin quảng cáo, liên minh chính phủ chiến lược và chi phí sản xuất và giao dịch. Chiến lược mô hình này giữ cho nhóm cạnh tranh nhỏ, tạo ra các rào cản gia nhập và giúp một công ty đánh giá bước tiếp theo của một vài đối thủ cạnh tranh. Bằng cách sử dụng chiến lược này, một công ty thống trị sẽ cố gắng duy trì chỗ đứng trong ngành.
Cạnh tranh hạn chế
Tổ chức công nghiệp tập trung vào sự liên quan của các ngành công nghiệp lớn, thường là thị trường có ít đối thủ cạnh tranh. Điều này khá khác biệt so với một thị trường cạnh tranh hoàn hảo với nhiều người chơi ganh đua thị phần. Trong mô hình tổ chức công nghiệp, một hành động của một công ty lớn có thể có ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường của nó. Do đó, các công ty tham gia mô hình này được hưởng lợi từ thực tế là có ít đối thủ cạnh tranh hơn để họ có thể kiểm soát thị trường tốt hơn. Nếu nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường, công ty lớn sẽ mất chỗ đứng này và thị trường sẽ trở nên không hấp dẫn. Ví dụ, một số công ty sản xuất máy bay phản lực tuabin; do đó, họ có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với giá cả, thông tin, nghiên cứu và phát triển của ngành. Nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành có thể khiến giá giảm, điều này sẽ thay đổi cách một vài công ty cạnh tranh.
Rào chắn lối vào
Một lợi ích khác của tổ chức công nghiệp là rào cản gia nhập và hậu quả cho việc xuất cảnh. Rào cản xã hội, kinh tế, chính trị hoặc công nghệ có thể giữ các đối thủ cạnh tranh mới ra khỏi một thị trường phân khúc cao.Có những rào cản này có nghĩa là một công ty gia nhập cần nhiều hơn khả năng xây dựng sản phẩm để tham gia thị trường - đôi khi, nó có thể cần quan hệ chính trị hoặc số vốn lớn hơn để đầu tư trực tiếp. Hậu quả cho việc thoát ra, chẳng hạn như cắt đứt quan hệ với một cơ quan quản lý, cũng sẽ giữ cho các công ty mới gia nhập thị trường. Một ví dụ về rào cản gia nhập là một công ty lớn đạt được thỏa thuận với một quốc gia để di dời các cơ sở của mình. Bởi vì sự hiện diện của công ty có thể cung cấp việc làm và mang lại lợi ích cho nền kinh tế địa phương, nên nó có thể đạt được thỏa thuận đảm bảo rằng một đối thủ cạnh tranh khác gặp khó khăn khi thiết lập cửa hàng trong khu vực. Bằng cách này, nó có thể đảm bảo ít cạnh tranh cục bộ hơn và có được chỗ đứng vững chắc trong đất nước cơ sở hạ tầng chính trị và kinh tế.
Dự đoán cạnh tranh
Mô hình tổ chức công nghiệp cho phép các công ty có được đánh giá tốt hơn về hành động của đối thủ cạnh tranh với việc sử dụng lý thuyết trò chơi. Lý thuyết trò chơi, còn được gọi là lý thuyết quyết định tương tác, bao gồm một lượng người chơi hữu hạn (cuộc thi) và một số lượng hạn chế các quyết định mà họ có thể đưa ra. Sử dụng ma trận toán học và sơ đồ cây, một công ty có thể đánh giá bước đi tiếp theo của mình, bằng cách mô phỏng các lựa chọn của đối thủ cạnh tranh và kết quả có thể có của những lựa chọn đó. Chiến lược này chỉ có thể được sử dụng với một số lượng đối thủ cạnh tranh hạn chế, một lợi ích của mô hình tổ chức công nghiệp. Hiểu được động thái tiếp theo có thể của đối thủ cạnh tranh có thể xác định cách một công ty muốn tương tác với đối thủ cạnh tranh, một chiến lược kinh doanh duy nhất cho mô hình này. Sau khi tính toán các động thái có thể tiếp theo của đối thủ cạnh tranh, một công ty có thể phát hiện ra rằng tốt nhất là nên đánh bại thị trường, thực hiện bước đi chiến lược đầu tiên và đánh bại đối thủ cạnh tranh.
