Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực trong một tổ chức để đạt được mục tiêu chung của công ty. Một nhóm quản lý của công ty có kế hoạch và đặt ra các mục tiêu, thực hiện các chiến lược và phân công nhiệm vụ để đảm bảo các mục tiêu quản lý được hoàn thành. Đặt mục tiêu quản lý và dòng thời gian mà mục tiêu đạt được trong một công ty là rất quan trọng đối với thành công của công ty. Mục tiêu mục tiêu quản lý cần phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và kịp thời.
Xác định mục tiêu
Mục tiêu quản lý xác định rõ ràng công việc hoặc mục tiêu mà công ty đặt ra để đạt được. Mục tiêu phá vỡ các mục tiêu lớn hơn thành các phần khả thi có thể đạt được. Mục tiêu được viết cho mục đích mô tả chính xác những gì dự án đang cố gắng đạt được. Mục tiêu là cụ thể cho các dự án được thực hiện để đạt được mục tiêu quản lý. Mục tiêu quản lý được tạo ra để hỗ trợ sứ mệnh và tầm nhìn chung của công ty.
Làm cho các mục tiêu có thể đo lường được
Các mục tiêu ở cuối dự án nên được đánh giá và cho biết liệu dự án có đạt được mục tiêu thành công hay không. Quản lý phải có hành động khắc phục để đảm bảo các thay đổi được thực hiện để có được kết quả mong muốn hơn cho các mục tiêu trong tương lai và mục tiêu chung.
Xác định hiệu quả chi phí
Mục tiêu mục tiêu quản lý cho phép các mục tiêu được quản lý và theo dõi theo cách theo dõi các chi phí liên quan đến việc đạt được mục tiêu. Để đạt được các mục tiêu có thể cần một số dự án để hoàn thành. Mục tiêu xác định rõ ràng lợi ích của từng dự án vì nó liên quan đến mục tiêu chung và cũng đưa ra các quyết định cần thiết để khám phá các cách hiệu quả hơn về chi phí để đạt được mục tiêu.
Thiết lập một dòng thời gian
Mục tiêu được định hướng theo thời hạn. Một ngày mà mục tiêu được cho là hoàn thành được xác định khi bắt đầu dự án. Một dòng thời gian có thể được thiết lập để giúp theo dõi tiến độ của dự án và cho phép nhân viên và quản lý tiếp tục theo học. Dòng thời gian cũng giúp nhân viên và quản lý tập trung vào các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành các mục tiêu một cách kịp thời.
Xác định xác suất thành công
Mục tiêu mục tiêu quản lý giúp xác định liệu các mục tiêu quản lý dự kiến có thể đạt được hay không. Nếu một mục tiêu không thể đạt được, thì việc sử dụng các nguồn lực và tiền bạc của công ty để thực hiện mục tiêu là vô nghĩa. Các mục tiêu phải thực tế và đạt được bởi lực lượng lao động hiện tại. Đặt mục tiêu cực đoan hoặc kỳ vọng quá cao cho nhân viên sẽ có kết quả phản tác dụng và giảm sự quan tâm của nhân viên trong việc đạt được chúng.
