Các thuật ngữ lập kế hoạch kinh doanh của Cameron và lập kế hoạch chức năng, có thể được sử dụng thay thế cho nhau trong môi trường kinh doanh, bởi vì cả hai đều mô tả các kỹ thuật lập kế hoạch cho một doanh nghiệp. Tuy nhiên, mỗi thuật ngữ có ý nghĩa riêng mô tả các chiến lược lập kế hoạch khác nhau trong một doanh nghiệp. Trong khi kế hoạch kinh doanh xảy ra trước khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, kế hoạch chức năng được sử dụng nếu một doanh nghiệp đang làm việc trên một dự án lớn.
Định nghĩa kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh được thực hiện trước khi một doanh nghiệp được đăng ký và ra mắt. Nó thường được viết như một kế hoạch thực tế, mà chủ sở hữu có thể đề cập đến trong các giai đoạn khởi nghiệp của doanh nghiệp và nhiều năm sau. Kế hoạch này có lợi, bởi vì nó xác định mục đích của doanh nghiệp, nơi chủ sở hữu muốn nó đi đến và bao gồm các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
Các bộ phận của kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh bằng văn bản bao gồm các mô tả về doanh nghiệp, chủ sở hữu và vai trò của doanh nghiệp trong thị trường nhất định. Nó cũng sẽ trình bày một ngân sách hoạt động, một danh sách các ý tưởng và chiến lược tiếp thị và một mô tả hoạt động với tên của nhân viên và người quản lý. Tài liệu này rất quan trọng để giữ cho doanh nghiệp đi đúng hướng trong vài năm đầu tiên của doanh nghiệp. Kế hoạch có thể được điều chỉnh cho phù hợp với những thay đổi và tăng trưởng mà doanh nghiệp có thể trải nghiệm trong vài năm đầu tiên.
Lập kế hoạch chức năng
Lập kế hoạch chức năng đề cập đến quá trình quản lý công việc và nhiệm vụ trong một bộ phận nhất định của một doanh nghiệp lớn hơn. Công việc này bao gồm các nhiệm vụ với một dự án cụ thể và lập kế hoạch chung để cải thiện môi trường làm việc trong một bộ phận. Lập kế hoạch chức năng bao gồm xác định nhân viên Điểm mạnh của phòng ban trong bộ phận, xác định mục tiêu và sản lượng của bộ phận và lập kế hoạch đánh giá quá trình làm việc.
Lập kế hoạch đa chức năng
Lập kế hoạch đa chức năng đề cập đến cách một số phòng ban hoạt động cùng nhau trong một dự án hợp tác. Mặc dù mỗi bộ phận có thể có một kế hoạch chức năng, kế hoạch đa chức năng tập trung vào những gì mỗi bộ phận phải đóng góp để giữ cho dự án tổng thể hoạt động. Điều này có thể bao gồm việc liệt kê từng trách nhiệm và hoạt động của bộ phận, vì vậy dự án được hoàn thành trong dòng thời gian nhất định.
