Làm thế nào để viết một kế hoạch bồi thường. Kế hoạch trả thưởng mà bạn viết cho công ty của bạn phải cung cấp cho người quản lý của bạn một công cụ quan trọng để tận dụng tối đa những người báo cáo với họ. Một kế hoạch bồi thường của công ty được xây dựng tốt là một kế hoạch thưởng cho năng suất một cách công bằng, hiệu quả và hiệu quả. Nó sẽ cho phép bạn linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của công ty, nhưng bảo vệ bạn khỏi phải liên tục phải đáp ứng với hoàn cảnh cá nhân.
Viết một kế hoạch bồi thường sẽ đứng trước thử thách của thời gian
Bao gồm mọi hình thức bồi thường thường có sẵn cho nhân viên của bạn khi bạn viết kế hoạch bồi thường của công ty bạn. Điều này bao gồm, nếu áp dụng, tiền lương, tiền thưởng, ưu đãi năng suất và công đức, tiền lương và làm thêm giờ, thời gian bù, thời gian nghỉ và các thỏa thuận mua lại liên quan, kế hoạch 401k và các khoản trợ cấp hưu trí khác, lựa chọn cổ phiếu và các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận khác, trợ cấp sức khỏe, hoàn trả học phí, giá trị của các lợi ích tại chỗ như chăm sóc trẻ em của công ty và các lợi ích khác.
Chỉ định chính sách của công ty bạn về giờ làm việc, thời gian nghỉ, thời gian làm thêm và thời gian bù và thời gian nghỉ bao gồm cả ngày nghỉ, kỳ nghỉ, nghỉ ốm và ngày cá nhân trong kế hoạch bồi thường của bạn. Mặc dù kế hoạch trả thưởng của bạn không phải là một hợp đồng quo pro quo pro, nhưng đây là nơi thích hợp để bạn nêu rõ những gì nhân viên của bạn đang được trả cho, về thời gian làm việc.
Thiết lập các mức và mức bồi thường tối thiểu hoặc cơ sở trong công ty của bạn dựa trên chức danh công việc, mô tả công việc, trình độ và trình độ học vấn, tình trạng nhân viên như mức lương hoặc lương theo giờ, kinh nghiệm chuyên môn và thời gian phục vụ. Những mức tối thiểu này phản ánh những gì bạn sẽ trả bằng tiền lương và tiền công.
Bổ sung bồi thường cơ bản bằng tiền thưởng và công đức hoặc khuyến khích năng suất cho phép bạn linh hoạt tối đa để thưởng hiệu suất. Cấu trúc các yếu tố này của khoản bồi thường của bạn để khuyến khích mọi nhân viên dài hạn dự đoán rằng hiệu suất sẽ được khen thưởng mà không bao giờ trói tay bạn hoặc tạo ra cảm giác quyền lợi giữa các nhân viên của bạn.
Nhấn mạnh số đô la bạn chi cho các lợi ích sau thuế, chẳng hạn như bảo hiểm y tế, để nhân viên của bạn hiểu rằng bạn đang đóng góp những đô la này như một phần của khoản bồi thường chung của họ và rằng một đồng đô la sau thuế có giá trị hơn nhiều so với trước đô la thuế.
Phản ánh nơi làm việc, ngành công nghiệp và môi trường địa lý của công ty bạn trong việc thiết lập mức độ và các bước bồi thường. Bạn muốn trả những gì bạn cần để thu hút những nhân viên giỏi nhất, nhưng với sự khác biệt về chi phí sinh hoạt, một công ty có trụ sở tại Charlotte không cần phải trả cho nhân viên của mình những gì họ cần làm nếu họ có trụ sở tại Palo Alto.
Lời khuyên
-
Chọn và thực hiện các chính sách lợi ích một cách cẩn thận để bạn có thể tin tưởng vào độ tin cậy và sự hấp dẫn của các nhà cung cấp lợi ích đối với nhân viên của bạn và trong khả năng của công ty bạn để tiếp tục tài trợ cho các lợi ích trong một thời gian dài.
