Bắt đầu kinh doanh khách sạn, cho dù đó là một B & B nhỏ hay một khách sạn cổ điển, đòi hỏi phải có kế hoạch rộng rãi và một dòng tiền mặt. Mở một doanh nghiệp mới luôn là một rủi ro. Dành thời gian để chuẩn bị cẩn thận cho ngày bạn sẽ mở cửa cho công chúng. Vị trí phù hợp, dịch vụ khách hàng xuất sắc và chiến lược kinh doanh phù hợp là những thành phần của một cơ sở khách sạn thành công. Tiếp thị phải được giải quyết - kế hoạch thu hút khách hàng nên được xếp hạng cao trong danh sách ưu tiên.
Lấy ý tưởng của bạn xuống giấy. Xác định dịch vụ khách sạn bạn muốn cung cấp và bắt đầu nghiên cứu của bạn. Tạo một kế hoạch kinh doanh bao gồm thị trường mục tiêu của bạn, đối thủ của bạn là ai và yêu cầu tài chính của bạn.
Nếu bạn không biết cách tạo một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, các lớp học sẽ được cung cấp tại Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ (SBA). Bạn cũng có thể tìm hiểu trực tuyến trên trang web SBA. Một nguồn tuyệt vời khác để huấn luyện miễn phí là SCORE, một tổ chức phi lợi nhuận bao gồm các giám đốc điều hành. Những chuyên gia tình nguyện dành thời gian của họ để cố vấn các chủ doanh nghiệp mới.
Xếp hàng tài chính. Mang kế hoạch kinh doanh của bạn đến một ngân hàng hoặc hiệp hội tín dụng và yêu cầu một khoản vay. Kế hoạch trình bày chiến lược kinh doanh chính thức của bạn cho nhân viên ngân hàng. Có một chuyên gia xem xét trình bày của bạn đầu tiên.Điều quan trọng là phải chuẩn bị và đánh bóng càng tốt.
Kiểm tra điểm tín dụng của bạn trước khi đặt cuộc hẹn để thảo luận về tài trợ và chắc chắn rằng nó là chính xác. Nếu có lỗi trong báo cáo tín dụng của bạn, hãy xóa mọi khác biệt ngay lập tức. Là chủ doanh nghiệp mới, điểm tín dụng cá nhân của bạn là một yếu tố trong phê duyệt khoản vay.
Tìm một vị trí khả thi cho doanh nghiệp mới của bạn. Trong ngành kinh doanh khách sạn, địa điểm là vua - đảm bảo vượt qua mọi đối thủ cạnh tranh gần đó. Nếu bạn có kế hoạch thuê mặt bằng, hãy làm việc với một Realtor có uy tín, chuyên về tài sản thương mại. Khi mua một doanh nghiệp hiện có, hãy nhờ một chuyên gia xem xét lại tài sản với bạn. Hãy chắc chắn rằng việc xây dựng là vững chắc. Coi chừng việc sửa chữa có thể khiến bạn tốn kém hơn nhiều so với ngân sách cho phép.
Tham dự các mục tuân thủ luật pháp tiểu bang và liên bang. Áp dụng cho các giấy phép kinh doanh thích hợp. Làm quen với luật lao động. Nếu bạn không có kế toán thuế, hãy yêu cầu giới thiệu.
Điều hành một doanh nghiệp thành công có nghĩa là tìm kiếm đội ngũ hỗ trợ thích hợp. Hãy suy nghĩ về những đặc điểm bạn cần ở nhân viên đáng tin cậy và tạo sổ tay nhân viên để nhân viên tương lai hiểu được tiêu chuẩn của bạn. Bắt đầu quá trình phỏng vấn, hoặc giữ lại một cơ quan để sàng lọc các ứng cử viên để bạn gặp.
Thiết kế một trang web, hoặc thuê một chuyên gia để xử lý việc này. Tiếp thị doanh nghiệp của bạn với cộng đồng - hãy thông báo trước khi mở chính thức. Bảng hiệu có thể là cần thiết, nhưng hãy chắc chắn rằng bạn hiểu luật của thành phố bạn sẽ kinh doanh. Thông thường, có các quy định về kích thước ký hiệu.
Lịch trình chạy khô để giải quyết bất kỳ vấn đề. Trước khi mở, hãy chắc chắn rằng hoạt động của bạn đã sẵn sàng để ra mắt. Nhân viên cần được đào tạo đúng cách, và mặt bằng phải sạch sẽ và gọn gàng. Yêu cầu bạn bè đóng giả làm khách hàng để cho nhân viên của bạn thực hành.
