Phân phối tiền thưởng cho nhân viên hàng giờ là một cách hiệu quả để thúc đẩy và thưởng cho họ. Thật không may, nhiều công ty không ở trong một vị trí chỉ đơn giản là ném tiền vào nhân viên mỗi khi anh ta đạt được thước đo thành công. Một công ty nên xem xét tài chính của mình, phân bổ tiền hợp lý và trao thưởng cho nơi có công. Điều này cho phép nhà tuyển dụng phân phối tiền thưởng mà không gây ra căng thẳng tài chính không cần thiết.
Phân bổ tiền cho tiền thưởng khi phát triển ngân sách của bạn. Số tiền khả dụng sẽ phụ thuộc vào thành công của công ty bạn, dự đoán của bạn cho năm tới và số lượng nhân viên hàng giờ.
Thiết lập số tiền của mỗi phần thưởng. Đó có thể là một số tiền cố định (chẳng hạn như 1.000 đô la vào cuối năm), nó có thể là một tỷ lệ phần trăm (chẳng hạn như 3 phần trăm tiền lương hàng năm của nhân viên) hoặc có thể là một sự bổ sung vào tỷ lệ hàng giờ (một lần rưỡi tỷ lệ khi nhân viên đạt đến ngưỡng).
Đặt thời gian và tần suất tiền thưởng sẽ được trả. Ví dụ, trả tiền thưởng vào cuối năm, hàng quý, hàng tháng hoặc sau khi hoàn thành các dự án đặc biệt hoặc nhận thấy công việc đặc biệt. Nếu tiền thưởng sẽ được trả dựa trên hiệu suất, hãy đặt giới hạn để bạn không vượt quá ngân sách.
Phân phối tiền thưởng theo kế hoạch. Bao gồm tiền thừa trong bảng lương của nhân viên hoặc như một séc riêng. Nếu bạn đang đưa ra nhiều phần thưởng, sẽ hiệu quả hơn nếu bao gồm các khoản tiền trong một lần kiểm tra thay vì phát hành các khoản riêng biệt.
