Mục đích của cấu trúc tổ chức là xác định các hướng dẫn, tham số và quy trình thủ tục cần thiết để một nhóm hoàn thành mục tiêu chính. Ví dụ, giải phẫu của một cấu trúc tổ chức được tiếp tục giảm xuống để phân phối thẩm quyền, kiểm soát nhịp độ, đường lối so với cấu trúc nhân viên, chiều cao tổ chức và bộ phận. Một cấu trúc tổ chức tổ chức các ưu tiên theo thứ bậc bằng cách xác định các nhiệm vụ quan trọng đối với một nhóm thực hiện mục tiêu cuối cùng.
Phân phối chính quyền
Xác định cách thức cấu trúc tổ chức phân phối các nhiệm vụ để hoàn thành mục tiêu chính liên quan đến việc xác định liệu cấu trúc đó sẽ áp dụng chiến lược phi tập trung trong đó các nội dung quan trọng của quá trình ra quyết định liên quan đến cấp dưới và nhân viên quản lý qua nhiều cấp của cấu trúc hoặc cả hai cấu trúc sẽ áp dụng một chiến lược tập trung trong đó phần lớn việc ra quyết định được thực hiện từ trên xuống.
Khoảng thời gian kiểm soát
Phần kiểm soát của cơ cấu tổ chức xác định số lượng nhân viên mà một nhân vật có thẩm quyền chịu trách nhiệm. Theo www.docstoc.com, khoảng kiểm soát được thể hiện theo một trong hai cách: một phạm vi kiểm soát rộng, nơi các nhà quản lý giám sát nhiều nhân viên; một phạm vi kiểm soát hẹp nơi các nhà quản lý giám sát vài nhân viên.
Cấu trúc tuyến so với nhân viên
Một cấu trúc tổ chức có thể áp dụng một cấu trúc sống hoặc một cấu trúc nhân viên hoặc cả hai để đạt được các mục tiêu chính của họ. Một cấu trúc dòng, đôi khi được gọi là cấu trúc sản phẩm, xác định các hoạt động chịu trách nhiệm trực tiếp cho mục tiêu chính của tổ chức, chẳng hạn như lao động tham gia vào việc tạo ra một sản phẩm thực sự. Một cấu trúc nhân viên là nhân viên hỗ trợ hoặc mạng lưới hỗ trợ các cấu trúc đường dây trong mục tiêu của họ.
Chiều cao tổ chức
Chiều cao tổ chức xác định có bao nhiêu cấp độ hoặc lớp từ những người ra quyết định và xuống đó. Chiều cao tổ chức được thể hiện là các tổ chức cao với nhiều cấp hoặc tổ chức phẳng với ít cấp.
Bộ môn
Nó rất quan trọng đối với một cấu trúc tổ chức để xác định, phân loại và tổ chức nhiều loại nhiệm vụ cần hoàn thành khi đạt được mục tiêu chính và quyết định cách tách các nhiệm vụ cụ thể khỏi các nhiệm vụ khác. Điều này liên quan đến các nhiệm vụ bộ phận, dẫn đến sự hình thành các phòng ban và các bộ phận trong một cơ cấu tổ chức.
