Nhiều doanh nghiệp nhỏ, như nhà hàng và cửa hàng quần áo, hoạt động theo cấu trúc thị trường được gọi là "cạnh tranh độc quyền". Các công ty như vậy hoạt động trong một thị trường cạnh tranh trong khi phân biệt các sản phẩm của họ bằng cách thực hiện một số yếu tố độc đáo để cạnh tranh cho cùng một nhóm khách hàng. Mặc dù cạnh tranh độc quyền cho phép doanh nghiệp phát triển mạnh trong môi trường cạnh tranh, nhưng nó có cả ưu điểm và nhược điểm.
Cuộc thi
Cạnh tranh độc quyền được đặc trưng bởi một vài rào cản gia nhập thị trường; thật dễ dàng cho các công ty mới vào và rời khỏi các thị trường như vậy mà không gặp phải nhiều rào cản trong thị trường độc quyền thuần túy; điều này cho phép sự sáng tạo và môi trường kinh doanh tích cực với các đối thủ cạnh tranh phong phú. Cấu trúc thị trường ít hạn chế hơn đảm bảo rằng không một công ty nào đóng vai trò độc quyền và người tiêu dùng có được nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ để lựa chọn. Các doanh nghiệp hoạt động trong cấu trúc thị trường này đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên các yếu tố kinh tế khác nhau như chi phí sản xuất, thị trường và loại sản phẩm họ đang cung cấp.
Người tiêu dùng thông báo
Cạnh tranh độc quyền đòi hỏi người tiêu dùng trở nên thông tin hơn về các sản phẩm và dịch vụ có sẵn trên thị trường. Các doanh nghiệp tham gia vào một thị trường cạnh tranh độc quyền thường tham gia vào quảng cáo để làm cho sự hiện diện của họ được biết đến và tạo sự khác biệt so với các doanh nghiệp địa phương khác cung cấp các sản phẩm tương tự. Do hoàn thành, các công ty theo cấu trúc thị trường này phải tăng cường khả năng hiển thị của họ trên thị trường thông qua quảng cáo và tiếp thị tích cực. Đổi lại, người tiêu dùng được cung cấp thông tin liên quan đến các khía cạnh độc đáo của sản phẩm như giá cả, bao bì và các dịch vụ đặc biệt khác thông qua các kênh quảng cáo như đài phát thanh và báo địa phương. Do đó, người tiêu dùng trong môi trường cạnh tranh độc quyền có thể trở nên thông tin tốt về các sản phẩm và dịch vụ trong thị trường của họ và có thể đưa ra lựa chọn sáng suốt dựa trên kiến thức của họ.
Sản phẩm khác biệt
Các công ty hoạt động trong thị trường cạnh tranh độc quyền phải phân biệt sản phẩm của họ với các đối thủ cạnh tranh. Các sản phẩm khác biệt đảm bảo rằng người tiêu dùng có thể chọn một sản phẩm từ một công ty, ví dụ, cho các phẩm chất độc đáo của nó như màu sắc của bao bì, kích thước hoặc giá cả. Do tính chất cạnh tranh của thị trường, các công ty cố gắng tìm một tính năng đặc biệt để phân biệt các sản phẩm của mình với các đối thủ cạnh tranh cung cấp cùng loại sản phẩm. Ví dụ, một công ty bán chất tẩy rửa thường phân biệt sản phẩm của mình thông qua bao bì dễ nhận biết.
Chi phí cao
Hầu hết các công ty địa phương dưới thị trường cạnh tranh độc quyền được hưởng một số mức độ tự do. Mặc dù thị trường là miễn phí và mở cửa cho các công ty khác, một công ty địa phương thường có thể điều chỉnh giá lên mà không thu hút cạnh tranh. Ngoài ra, một công ty địa phương thích kinh doanh lặp lại từ các khách hàng địa phương vẫn trung thành bất kể thay đổi giá cả hoặc chất lượng dịch vụ được cung cấp.
Chi phí cao
Các công ty cạnh tranh độc quyền phải chịu chi phí cao trong tiếp thị và quảng cáo; quảng cáo là tốn kém, và các công ty cạnh tranh độc quyền phải bỏ ra để làm cho sự hiện diện của họ trên thị trường được biết đến. Trong cạnh tranh độc quyền, các công ty nỗ lực nhiều hơn để phân biệt sản phẩm của họ theo quan điểm cạnh tranh gay gắt bằng các phương pháp như bao bì sản phẩm, kênh tiếp thị và phân phối độc đáo để phân biệt sản phẩm của họ. Điều này trở thành một chi phí bổ sung làm cho chi phí hoạt động cao.
