Làm thế nào để duy trì văn hóa làm việc tích cực & tránh văn hóa đổ lỗi

Mục lục:

Anonim

Duy trì văn hóa tích cực tại nơi làm việc của bạn quan trọng hơn có lẽ là bất kỳ khía cạnh nào khác của công ty bạn. Nếu mọi người cảm thấy gắn bó và tham gia, họ làm việc chăm chỉ hơn, làm việc hiệu quả hơn và gắn bó với công ty của bạn nếu việc kinh doanh chậm lại. Ngoài ra, việc giữ một nền văn hóa tích cực, đáng trách có thể bảo vệ bạn khỏi những hành động nội bộ có thể phòng ngừa có thể phá hủy một doanh nghiệp. Những nỗ lực để tạo ra một nơi làm việc với tinh thần cao phải bắt đầu từ đầu, và hành động của bạn sẽ phản ánh văn hóa mà bạn đang cố gắng thực hiện.

Thuê nhân viên có thái độ mà bạn muốn đồng nghĩa với công ty của bạn. Chọn những người muốn đạt được những điều tuyệt vời như là một phần của nhóm của bạn, chứ không phải những người chỉ tìm kiếm một mức lương.

Giao tiếp trung thực với nhân viên của bạn mọi lúc. Không có gì để có cơ hội khi nói chuyện với nhân viên của bạn; đảm bảo rằng họ nhận được tin nhắn dự định mỗi lần. Lập chính sách mở cửa để nhân viên của bạn biết rằng họ luôn có quyền truy cập vào bạn.

Thực hiện một bộ quy tắc ứng xử cho nhân viên của bạn biết chính xác những gì sẽ và sẽ không được dung thứ. Chỉ ra hành vi tiêu cực mà bạn thấy là không thể chấp nhận được, chẳng hạn như đổ lỗi cho người khác về các vấn đề của chính nhân viên, để nhân viên biết không làm những việc đó. Thực hiện theo quy tắc ứng xử này bằng cách trừng phạt những nhân viên hành động theo cách tiêu cực.

Đóng vai trò là hiện thân của văn hóa mà bạn muốn đạt được. Hãy để người khác phản đối sự tích cực của bạn và xem xét những đóng góp và cảm xúc của các nhân viên của bạn. Cho phép nhân viên của bạn thấy rằng nhiệm vụ của bạn về văn hóa làm việc tích cực và không có lỗi còn hơn là những lời nói đơn thuần.

Tạo một chương trình công nhận để làm nổi bật công việc tốt được thực hiện bởi nhân viên của bạn. Cung cấp cho họ cơ hội để cảm thấy tốt về những gì họ đã làm và cho thấy nó được đánh giá cao như thế nào. Sử dụng chương trình này để bày tỏ lòng biết ơn của bạn đối với hành vi tốt của nhân viên, vì một công nhân tốt là một người làm tốt công việc và luôn thể hiện thái độ tích cực. Thưởng một hoặc hai người một tháng với phiếu quà tặng $ 10 cho một quán cà phê địa phương hoặc cung cấp vé xem phim như một ưu đãi.

Giải quyết cuộc sống ngoài giờ của công nhân của bạn bằng cách đưa ra các biện pháp để tăng chất lượng cuộc sống chung của họ. Mời nhân viên của bạn được điều trị bí mật đối với các bệnh tiềm ẩn về năng suất như trầm cảm và lạm dụng chất gây nghiện thông qua chương trình hỗ trợ nhân viên. Lắng nghe nhân viên của bạn và cho phép họ đề xuất những cách mà bạn có thể giúp đỡ họ khi họ không làm việc.

Lời khuyên

  • Văn hóa nơi làm việc luôn là một công việc đang tiến triển.Tinker với chính sách của bạn để giữ cho mọi thứ tươi mới và đảm bảo rằng mọi người đang hạnh phúc.

Cảnh báo

Cho dù bạn cố gắng tạo ra và duy trì văn hóa tích cực như thế nào trong công việc, vẫn sẽ có một số ít người không bao giờ hạnh phúc. Cố gắng chuyển đổi những người này nhưng đừng quá nôn nao với họ. Tập trung hầu hết năng lượng của bạn vào những người muốn ở đó và những người đang lan truyền tích cực xung quanh văn phòng.