Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là một công cụ quản lý dự án được phát triển ở Hoa Kỳ vào năm 1957. CPM có thể không phù hợp cho tất cả các dự án. Người dùng nên nhận thức được khả năng và giới hạn của nó, và thực hiện nó một cách chính xác.
CPM
Trong phương pháp đường dẫn quan trọng, một dự án được chia thành các hoạt động tuần tự, liên kết với nhau. Mỗi hoạt động được chỉ định một thời gian hoàn thành. Các hoạt động được liên kết, trong chế độ xem đồ họa, để hiển thị tất cả các đường dẫn có thể để hoàn thành dự án và đường dẫn quan trọng nhất trong thời gian ngắn nhất.
Dự án lần đầu
CPM không phù hợp nếu các dự án không thể được chia thành các hoạt động riêng biệt với thời gian hoàn thành đã biết. Ví dụ, trong một dự án mới, thời lượng hoạt động có thể khó ước tính.
Mất thời gian
Các nhà phê bình lưu ý rằng phải mất quá nhiều thời gian để xác định tất cả các hoạt động và liên kết chúng để có được nhiều đường dẫn dự án. Điều này gây ra sự thất vọng của người dùng trước dự án.
Dịch chuyển tài nguyên
CPM ngừng hoạt động trong các tình huống thực tế trong đó nhân viên thường được phân bổ lại trong các dự án và hoạt động. Việc tái phân bổ này thay đổi thời gian hoàn thành hoạt động và phá vỡ kế hoạch CPM.
Đường dẫn song song
Xác định một đường dẫn quan trọng duy nhất là khó khăn khi có các đường dẫn song song có thời lượng tương tự. Các nhóm dự án có thể không đồng ý về việc chọn con đường nào hoặc hoạt động nào quan trọng hơn các hoạt động khác.
