Cách viết một kế hoạch kinh doanh cho văn phòng bác sĩ

Cách viết một kế hoạch kinh doanh cho văn phòng bác sĩ. Văn phòng bác sĩ là một doanh nghiệp nhỏ giống như một kế toán viên hoặc tư vấn máy tính có thể có. Những ngày này không đủ để quảng cáo, khuyến khích giới thiệu bệnh nhân và mạng. Điều này đặc biệt đúng nếu bạn đang chia sẻ văn phòng với người khác. Để thực hành của bạn phát triển và thịnh vượng, bạn cần viết một kế hoạch kinh doanh nhằm giải quyết những khó khăn đã lường trước và đưa ra phương hướng phát triển.

Viết kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi bạn mở văn phòng bác sĩ. Liệt kê các điểm cần bao gồm trong kế hoạch. Gặp gỡ với các đồng nghiệp của bạn để có được đầu vào của họ.

Cung cấp một mô tả về thực hành của bạn. Yêu cầu mỗi bác sĩ viết tiểu sử tóm tắt về giáo dục, lịch sử công việc, kinh nghiệm y tế và các liên kết nghề nghiệp của họ. Điều này cũng sẽ rất quan trọng đối với các tài liệu tiếp thị của bạn.

Xác định các dịch vụ bạn từng cung cấp. Càng cụ thể càng tốt. Đề cập bên ngoài các phòng khám, công ty và đồng nghiệp mà bạn sẽ giới thiệu bệnh nhân đến các phương pháp điều trị mà bạn không chi trả. Ngoài ra, điều tra các chương trình bảo hiểm y tế và xác định những kế hoạch nào bạn sẽ chấp nhận nếu có.

Mô tả không gian văn phòng của bạn. Lưu ý có bao nhiêu ngày một tuần mỗi bác sĩ sẽ có mặt tại phòng khám và kết hợp nó với các dịch vụ mà anh ta có thể cung cấp. Bạn sẽ bao gồm thông tin này sau trong tài liệu tiếp thị của bạn.

Nói về những người bạn đối xử. Lưu ý thông tin nhân khẩu học cụ thể như tuổi, giới tính, mức thu nhập, tình trạng y tế có sẵn, tình hình bảo hiểm và bất kỳ thông tin nào khác liên quan đến dịch vụ của bạn.

Xem xét cách bạn muốn tiếp thị thực hành của bạn. Vẽ ra cách bạn sẽ theo dõi kết quả quảng cáo của bạn và đánh giá chúng. Phân chia nhiệm vụ kết nối mạng để không ai bị mắc kẹt dành tất cả thời gian rảnh của họ tại các hội nghị hoặc các cuộc họp kinh doanh.

Hãy cởi mở với nhau về số tiền bạn muốn thực hiện. Ước tính có bao nhiêu bệnh nhân bạn có thể chấp nhận một cách hợp lý trong một ngày làm việc. Bằng cách này bạn có thể đo lường kết quả khi bạn đánh giá lại kế hoạch kinh doanh của mình.

Lập kế hoạch cho sự phát triển của văn phòng bác sĩ của bạn. Đề cập đến số tiền cụ thể; số lượng bệnh nhân, ngày hoặc giờ và số lượng nhân viên hoặc nhà thầu bạn muốn thêm vào doanh nghiệp của mình.