Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cho một cửa hàng bán lẻ. Bạn đã quyết định trở thành một doanh nhân và bắt đầu kinh doanh bán lẻ của riêng bạn. Trước khi bạn mở cửa, bạn sẽ muốn viết ra một kế hoạch kinh doanh để giúp bạn xác định mục tiêu, đặt mục tiêu và xem các vấn đề tiềm ẩn. Sau đó bạn có thể sửa bất kỳ vấn đề nào trước khi chúng xảy ra. Về cơ bản, một kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch để thành công.
Mô tả doanh nghiệp
Mô tả các sản phẩm, dịch vụ, địa điểm và cơ sở. Liệt kê những lợi ích cho khách hàng. Thảo luận về mục tiêu kinh doanh của bạn.
Chuẩn bị phân tích kinh doanh của bạn. Lắp ráp một phân tích ngành và làm một phân tích thị trường. Nghiên cứu sự cạnh tranh và đánh giá sản phẩm của họ. Hãy xem xét những lợi thế và bất lợi bạn có so với các nhà bán lẻ khác.
Tạo một kế hoạch phát triển sản phẩm. Thảo luận về dịch vụ khách hàng, đảm bảo chất lượng và bảo hiểm. Liệt kê các nhà cung cấp, bao gồm điện, điện thoại, nước và vận chuyển.
Tạo một kế hoạch quản lý. Quyết định về cấu trúc kinh doanh của bạn và tạo đội ngũ quản lý. Xác định nhu cầu nhân sự của bạn.
Viết một bản tóm tắt điều hành. Đây là một phiên bản thu nhỏ của kế hoạch kinh doanh của bạn và là nơi bạn mô tả doanh nghiệp và tạo tuyên bố sứ mệnh của bạn. Bao gồm tiềm năng thị trường, đội ngũ quản lý và chuẩn bị một chiến lược thoát ra.
Kế hoạch tiếp thị
Thiết lập mục tiêu bán hàng của bạn và phát triển một chiến lược tiếp thị.
Liệt kê các chương trình khuyến mãi, quảng cáo và chiến lược công khai của bạn.
Xác định phương thức phân phối cho doanh nghiệp bán lẻ của bạn.
Quyết định về giá cả, giảm giá và ưu đãi. Bạn có thể cung cấp giảm giá cho khách hàng thường xuyên.
Kế hoạch tài chính
Tập trung vào một chiến lược tài chính. Về cơ bản tìm ra các quỹ có sẵn và các quỹ cần thiết cho doanh nghiệp bán lẻ của bạn.
Lắp ráp các chứng từ tài chính. Điều này bao gồm báo cáo lãi / lỗ, phân tích dòng tiền, bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập dự kiến và phân tích hòa vốn.
Liệt kê các nguồn tài chính của bạn. Xác định bất kỳ nhu cầu tài trợ bổ sung và làm thế nào bạn sẽ đáp ứng chúng.
Dự đoán dự báo bán hàng.
Chuẩn bị một danh sách hàng tồn kho.
Lời khuyên
-
Đưa ra một cái nhìn tổng quan về các dòng sản phẩm. Bao gồm các phương tiện trực quan. Làm một sơ đồ tổ chức để minh họa kế hoạch quản lý của bạn. Sử dụng các tài nguyên như trang web, cơ quan kinh doanh nhỏ và tư vấn tài chính. Nhìn vào mẫu kế hoạch kinh doanh bán lẻ trực tuyến. Ngoài ra còn có phần mềm kế hoạch kinh doanh có sẵn để mua. Hãy chắc chắn rằng doanh nghiệp bán lẻ của bạn thân thiện với khách hàng. Tóm tắt điều hành sẽ xuất hiện đầu tiên trong tài liệu của bạn, nhưng sẽ là điều cuối cùng bạn sẽ viết xong. Ấn tượng đầu tiên là rất quan trọng cho doanh nghiệp bán lẻ của bạn. Đảm bảo rằng nó là một trong những tốt cho khách hàng của bạn. Mạng rất quan trọng. Xem xét tham gia Phòng Thương mại hoặc các tổ chức khác. Quảng cáo trong mùa cao điểm cho doanh nghiệp bán lẻ của bạn. Hãy chắc chắn các số cộng lại. Hãy chi tiết. Sử dụng biểu đồ và đồ thị làm phương tiện trực quan.
Cảnh báo
Đừng quên xem xét các vấn đề quy định và công nghệ cần thiết cho ngành bán lẻ của bạn. Nếu bạn đang sử dụng mã vạch, hãy đảm bảo rằng chúng tuân thủ UCC. Đừng quên tìm ra mức thuế và hoa hồng.
