Một nhân viên có thể phải đối mặt với một số thách thức tại nơi làm việc hoặc muốn đạt được một bộ kỹ năng mới để thăng tiến trong một doanh nghiệp. Để giải quyết các mục tiêu này, người sử dụng lao động hoặc nhân viên có thể tạo ra một kế hoạch phát triển bao gồm các mục tiêu và mục tiêu nghề nghiệp. Các kế hoạch này có thể khác nhau về cấu trúc tùy thuộc vào nhu cầu của doanh nghiệp và khả năng của nhân viên. Tạo một kế hoạch sử dụng các mục tiêu và mục tiêu có thể giúp cải thiện các nỗ lực của nhân viên tại nơi làm việc, điều này có lợi cho cả nhân viên và công ty nói chung.
Học các chương trình hoặc phần mềm mới
Một mục tiêu nghề nghiệp hoặc mục tiêu nghề nghiệp mà nhân viên có thể có là khả năng đạt được một bộ kỹ năng mới có thể giúp anh ta tiến lên trong công việc nhất định và học các công cụ và kiến thức có giá trị mới. Một phương pháp mà người sử dụng lao động có thể sử dụng để giúp nhân viên đạt được những kỹ năng này là gửi anh ta đến một khóa đào tạo. Khóa học có thể kéo dài hơn một tuần hoặc một tháng hoặc hơn, vì vậy nhà tuyển dụng có thể lên kế hoạch giao cho nhân viên nhiều nhiệm vụ công việc phù hợp hơn để cho anh ta thực hành và sử dụng các kỹ năng mới của mình. Với một khung thời gian nhất định, nhân viên có thể đủ điều kiện để đảm nhận nhiều công việc hơn.
Đảm nhận một vai trò khác
Nhân viên có thể có mục tiêu để được thăng tiến trong doanh nghiệp với hy vọng tiến bộ sự nghiệp cá nhân. Người sử dụng lao động và nhân viên có thể tạo ra một kế hoạch dài hạn cho phép nhân viên tìm hiểu các hoạt động của doanh nghiệp từ quan điểm nội bộ. Các bước có thể bao gồm cho phép nhân viên tham gia các cuộc họp kinh doanh và yêu cầu anh ta hoàn thành các tài liệu kinh doanh bằng văn bản và cung cấp cái nhìn sâu sắc của anh ta trong các cuộc thảo luận hoặc về các dự án. Nhân viên có thể thực hiện chuyển đổi chậm trong công ty thông qua sự giám sát của người sử dụng lao động.
Tăng khối lượng công việc
Một nhân viên có thể không còn cảm thấy bị thách thức với công việc mà cô ấy được giao bởi chủ nhân của mình. Cô ấy có thể tìm kiếm những thách thức chuyên nghiệp hơn, trong khi vẫn giữ được danh hiệu và khối lượng công việc hiện có. Mục tiêu của cô có thể bao gồm đạt được nhiều công việc hơn ở vị trí của mình và đóng góp một cách tích cực cho các nhiệm vụ trong tay trong doanh nghiệp. Nhà tuyển dụng có thể tạo ra một kế hoạch làm tăng dần khối lượng công việc của nhân viên, để cô ấy có thể điều chỉnh theo khối lượng công việc mới. Nếu khối lượng công việc trở nên quá nhiều, nhà tuyển dụng có thể giảm mức độ để cô ấy không cảm thấy quá tải.
Kèm cặp và hỗ trợ
Nếu nhân viên quyết tâm cải thiện đạo đức và kỹ năng làm việc của cô ấy ở vị trí nhất định, nhà tuyển dụng có thể cung cấp một cố vấn nội bộ trong doanh nghiệp để hỗ trợ cô ấy khi cần giúp đỡ hoặc tư vấn. Một số nhà tuyển dụng nhận ra rằng một số công việc có thể có lộ trình học tập, vì vậy họ sẽ cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ để giúp nhân viên vượt qua rào cản này.
