Sẵn sàng để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn? Nếu vậy, bạn không đơn độc. Khoảng 550.000 người ở Hoa Kỳ trở thành doanh nhân mỗi tháng. Tuy nhiên, chỉ có một vài thành công. Trên thực tế, hơn một nửa số doanh nghiệp nhỏ thất bại trong năm năm đầu tiên. Khoảng 30 phần trăm sống sót chỉ trong hai năm và 66 phần trăm đóng cửa trong vòng 10 năm. Mặc dù đúng là bắt đầu một dự án kinh doanh có thể rất thú vị, hãy chắc chắn rằng bạn biết những rủi ro liên quan. Đặt mục tiêu thực tế, đưa ra một kế hoạch và làm quen với các khía cạnh pháp lý.
Lời khuyên
-
Một liên doanh kinh doanh nhằm mục đích lấp đầy một khoảng trống trên thị trường và có mục tiêu tạo ra lợi nhuận.
Kinh doanh mạo hiểm
Kinh doanh là một trong những con đường sự nghiệp đầy thách thức nhất. Cho dù kỹ năng của bạn là gì, bạn có thể sử dụng chúng để bổ sung thu nhập và xây dựng các nguồn doanh thu mới. Tùy thuộc vào thị trường ngách của bạn, bạn thậm chí có thể không cần một văn phòng. 69% doanh nhân đáng kinh ngạc bắt đầu kinh doanh tại nhà.
Từ việc ra mắt một cơ quan sáng tạo đến mở một thực hành y tế, ý tưởng kinh doanh mạo hiểm rất nhiều. Thật không may, có một ý tưởng tuyệt vời là không đủ để thành công. Bạn cũng cần lập kế hoạch cho từng bước của quy trình và tuân thủ luật pháp.
Đầu tiên, hãy chắc chắn rằng bạn hiểu thế nào là một liên doanh kinh doanh. Loại thực thể này nhằm lấp đầy một khoảng trống trên thị trường. Mục tiêu của nó là tạo ra lợi nhuận. Kỳ vọng về lợi ích tài chính đi kèm với rủi ro thất bại.
Nói chung, một hoặc nhiều người đầu tư vào loại hình kinh doanh này, hy vọng sẽ tạo ra doanh thu khi công ty phát triển. Lợi nhuận sẽ được chia sẻ bởi tất cả các nhà đầu tư. Nếu kinh doanh thất bại, họ sẽ mất tiền.
Các dự án kinh doanh truyền thống không giống như một công ty khởi nghiệp. Mặc dù cả hai thuật ngữ đều đề cập đến một công ty mới, các công ty khởi nghiệp dự kiến sẽ phát triển với tốc độ nhanh hơn.Một số chuyên gia nói rằng loại thực thể này sẽ tăng 5 phần trăm đến 7 phần trăm mỗi tuần trong giai đoạn ban đầu của nó. Hãy nghĩ về nó như một dự án dựa trên tăng trưởng.
Một liên doanh kinh doanh truyền thống, bằng cách so sánh, có xu hướng trải nghiệm tăng trưởng chậm, dần dần. Mục tiêu của nó là cung cấp thu nhập ổn định cho những người sáng lập. Loại công ty này có thể mất vài tháng hoặc nhiều năm để có lợi nhuận. Giống như một công ty khởi nghiệp, nó có thể chọn giữ riêng tư hoặc công khai sau một thời gian tăng trưởng nhất định.
Loại thực thể này thường được gọi là một doanh nghiệp nhỏ. Những người sáng lập của nó thường được coi là doanh nhân. Nhưng sự khác biệt giữa tinh thần kinh doanh và kinh doanh là gì?
Một doanh nhân sẽ đi theo con đường của riêng mình và tập trung vào sự đổi mới. Người đó sẽ có khả năng thích nghi cao và linh hoạt, có tư duy phát triển và chấp nhận rủi ro. Đam mê và động lực là tối quan trọng để thành công. Hãy nghĩ về những doanh nhân nổi tiếng như Walt Disney, Steve Jobs, Bill Gates và Andrew Carnegie.
Mặt khác, các doanh nhân thường đi trên một con đường xác định. Họ thực hiện một ý tưởng kinh doanh hiện có và cố gắng cải thiện nó hơn là đưa ra một cái gì đó mới. Họ tập trung ít hơn vào sự đổi mới và nhiều hơn nữa vào việc tạo ra lợi nhuận và phát triển công ty. Một doanh nhân sẽ cố gắng giảm thiểu rủi ro và sử dụng các chiến lược tăng trưởng đã đứng trước thử thách của thời gian.
Một doanh nhân có thể trở thành một doanh nhân về lâu dài. Sự khác biệt giữa hai nằm trong suy nghĩ của họ. Một doanh nhân là một người chơi thị trường, trong khi các doanh nhân là những người dẫn đầu thị trường. Loại thứ hai cũng có khả năng chịu rủi ro cao hơn và có xu hướng sử dụng các phương pháp độc đáo để kích thích tăng trưởng kinh doanh.
Các loại hình kinh doanh
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc bắt đầu kinh doanh là đảm bảo bạn tuân thủ luật pháp. Cho dù bạn đang có kế hoạch ra mắt một cửa hàng trực tuyến, một cơ quan tiếp thị hoặc thực tiễn pháp lý, bạn cần phải chọn cấu trúc kinh doanh phù hợp. Điều này sẽ xác định các quyền hợp pháp của bạn cũng như số tiền thuế phải nộp. Các loại hình kinh doanh phổ biến nhất bao gồm:
- Sở hữu duy nhất
- Công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC)
- Hợp tác chung
- Hợp tác trách nhiệm hữu hạn (LLP)
- Hợp tác hạn chế
- tập đoàn
Một quyền sở hữu duy nhất, ví dụ, là dễ dàng nhất để hình thành và hoạt động. Nhiều doanh nhân bắt đầu với tùy chọn này và đăng ký một LLC hoặc một loại hình kinh doanh khác sau này. Nhược điểm là không có sự phân biệt về pháp lý hoặc tài chính giữa chủ doanh nghiệp và chính doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là cá nhân bạn phải chịu trách nhiệm cho tất cả các khoản lỗ và nợ.
Công ty trách nhiệm hữu hạn là sự pha trộn của các tập đoàn và quyền sở hữu duy nhất. Chúng liên quan đến một hoặc nhiều thực thể hoặc cá nhân ký thỏa thuận liên doanh kinh doanh hoặc thỏa thuận bằng văn bản khác, tùy thuộc vào loại hình kinh doanh. Tài liệu này thường bao gồm các điều khoản liên quan đến quản lý, quyền và phân phối kinh tế, các nhóm lợi ích LLC, quy tắc về các cuộc họp và ra quyết định, nhiệm vụ ủy thác và nhiều hơn nữa.
Trong trường hợp bạn đang tự hỏi, "Tiêu đề của bạn là gì nếu bạn sở hữu một LLC?" bạn nên biết rằng những người sáng lập LLC được gọi là thành viên của Cameron. Số tiền tối đa họ có thể mất từ một liên doanh kinh doanh thất bại là số tiền họ đã đầu tư. Cấu trúc kinh doanh này cho phép bạn giới hạn trách nhiệm cá nhân trong trường hợp xảy ra sự cố.
Một lựa chọn phổ biến khác cho các dự án kinh doanh là hợp tác. Trong trường hợp này, hai hoặc nhiều người tham gia lực lượng để xây dựng và phát triển một công ty. Trách nhiệm pháp lý và tài chính thuộc về mỗi chủ doanh nghiệp. Về cơ bản, những người sáng lập chia sẻ lợi nhuận và thua lỗ và chịu trách nhiệm pháp lý cho các hành động của công ty.
Bắt đầu một liên doanh kinh doanh
Trong năm 2016, đã có hơn 28 triệu doanh nghiệp nhỏ ở Hoa Kỳ thành lập công ty dễ dàng hơn bao giờ hết. Tất cả những gì bạn cần làm là làm theo một vài bước để đảm bảo bạn tuân thủ luật pháp. Phát triển doanh nghiệp của bạn là phần khó nhất.
Đầu tiên, hãy đưa ra những ý tưởng kinh doanh phù hợp với kỹ năng và mục tiêu của bạn. Đánh giá ngân sách của bạn và quyết định số tiền bạn muốn đầu tư. Tạo một kế hoạch kinh doanh và phân tích các lựa chọn tài chính của bạn. Tiếp theo, đăng ký tên doanh nghiệp của bạn, nhận ID thuế từ IRS và đăng ký bất kỳ giấy phép và giấy phép nào có thể được yêu cầu.
Giả sử bạn đang dự định bắt đầu một công ty thiết kế web. Bạn đang đi làm ở nhà hoặc thuê một văn phòng? Bạn có muốn thuê một đội hoặc tự mình xử lý mọi việc không? Những loại phần mềm và thiết bị máy tính là cần thiết? Bạn đang có kế hoạch thuê một kế toán hoặc làm thuế của riêng bạn?
Trả lời những câu hỏi này và sau đó cố gắng xác định các chi phí liên quan. Làm việc từ xa, ví dụ, ít tốn kém hơn so với thuê văn phòng. Nếu bạn tự đóng thuế, cuối cùng bạn có thể tiết kiệm hàng trăm đô la mỗi năm. Tuy nhiên, trừ khi bạn biết luật pháp và hệ thống thuế, bạn có thể mắc sai lầm tốn kém. Trong trường hợp này, đáng để thuê một kế toán viên. Hầu hết các kế toán cung cấp một tư vấn ban đầu miễn phí, vì vậy bạn nên xem xét gặp gỡ với một vài người và nhận được một số báo giá.
Ý tưởng mạo hiểm kinh doanh đòi hỏi một khoản đầu tư lớn có thể được hưởng lợi từ nguồn vốn bổ sung. Kết nối với các nhà đầu tư thiên thần, xin tài trợ cho doanh nghiệp nhỏ, vay vốn kinh doanh nhỏ hoặc bắt đầu chiến dịch gây quỹ. Tìm hiểu xem bạn cần tất cả số tiền bây giờ hay chỉ số tiền nhỏ hơn trong vài tháng.
Ngoài ra, xem xét chi phí của các tài liệu tiếp thị. Khi doanh nghiệp thiết kế web của bạn hoạt động và hoạt động, điều quan trọng là phải quảng bá nó. Điều này có thể liên quan đến tiếp thị trả tiền cho mỗi lần nhấp, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, quảng cáo biểu ngữ và quảng cáo ngoại tuyến, bao gồm danh thiếp và tờ rơi.
Hãy tính đến những điều này khi bạn viết một kế hoạch kinh doanh. Điều này sẽ cung cấp cho bạn sự rõ ràng về những gì bạn có thể mong đợi về doanh thu, chi phí và hiệu suất tổng thể. Tiếp theo, chọn địa điểm kinh doanh của bạn, quyết định cấu trúc công ty và đăng ký tên pháp nhân. Vì bạn sẽ làm việc trực tuyến với tư cách là nhà thiết kế web, bạn cũng cần phải đăng ký một tên miền.
Bước tiếp theo là lấy số nhận dạng chủ nhân. Mã định danh duy nhất này là cần thiết để mở tài khoản ngân hàng, thuê nhân viên, nộp thuế và xin giấy phép kinh doanh.
Truy cập trang web IRS và hoàn tất quy trình đăng ký. Điều này có thể được tìm thấy trong phần Trợ lý EIN. Một tùy chọn khác là tải xuống và điền vào Mẫu SS-4. Đăng ký EIN ngay khi bạn đăng ký kinh doanh với chính phủ tiểu bang. Xin lưu ý rằng bạn phải thay thế hoặc thay đổi EIN nếu bạn thay đổi tên doanh nghiệp, địa chỉ, tình trạng thuế hoặc quản lý.
Tùy thuộc vào nơi bạn sống, bạn có thể cần phải có giấy phép để bắt đầu kinh doanh thiết kế web của mình. Mỗi tiểu bang có quy tắc riêng của mình. Ghé thăm trang web của tiểu bang của bạn để tìm hiểu những giấy phép và giấy phép cần thiết. Bạn cũng phải có bảo hiểm kinh doanh và mở một tài khoản ngân hàng.
Phát triển liên doanh kinh doanh của bạn
Khi các bước trên được hoàn thành, bạn có thể bắt đầu phát triển liên doanh kinh doanh mới của mình. Bạn sẽ làm như thế nào tùy thuộc vào một số yếu tố, bao gồm ngân sách, ngành, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, yêu cầu pháp lý và hơn thế nữa.
Ví dụ: nếu bạn đang bán thực phẩm bổ sung, bạn có thể không cho rằng các sản phẩm của mình điều trị hoặc chữa khỏi bệnh. Nhãn có thể nói rằng một sản phẩm hỗ trợ sức khỏe tim mạch nhưng không phải là nó ngăn ngừa bệnh tim. Ở một số tiểu bang, bạn có thể cần giấy phép đặc biệt để hiển thị bảng hiệu quảng cáo dọc theo đường phố và các địa điểm khác.
Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu những rủi ro và phần thưởng liên quan đến doanh nghiệp mới của bạn. Khoảng 20 phần trăm các công ty mới thất bại trong năm. Những sai lầm phổ biến, chẳng hạn như không nghiên cứu thị trường và đặt ra các mục tiêu không thực tế, có thể kìm hãm bạn.
Thống kê cho thấy 23 phần trăm doanh nghiệp nhỏ thất bại vì họ không có đội ngũ phù hợp. 42 phần trăm khác không thể tạo ra doanh thu vì các sản phẩm và dịch vụ của họ không có nhu cầu. Khoảng 82 phần trăm gặp vấn đề về dòng tiền và cuối cùng đóng cửa.
Đặt mục tiêu thực tế cho liên doanh kinh doanh của bạn. Cho dù ý tưởng của bạn tuyệt vời đến đâu, không chắc bạn sẽ thành công chỉ sau một đêm. Tin tưởng bản thân, nhưng chấp nhận rủi ro tính toán. Nếu cần thiết, tiếp tục giáo dục của bạn để mở rộng kỹ năng của bạn và cung cấp dịch vụ tốt hơn.
Hãy dành thời gian để phân tích thị trường. Bạn càng biết nhiều về khách hàng của mình, thì càng tốt. Kiểm tra đối thủ của bạn và xem họ đang nhắm đến ai. Ngoài ra, nghiên cứu các chiến dịch tiếp thị và cung cấp sản phẩm của họ. Để thành công, bạn phải nổi bật giữa đám đông và làm mọi thứ tốt hơn hoặc tìm ra điều gì đó khác biệt. Xem xét việc mua một sản phẩm từ đối thủ cạnh tranh của bạn và sau đó cố gắng tìm ra cách bạn có thể cải thiện nó.
Tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và danh tiếng của bạn. Thúc đẩy liên doanh kinh doanh của bạn tại địa phương và trực tuyến. Tham dự các sự kiện kết nối trong thành phố của bạn và kết nối với các doanh nhân khác. Lập nhóm với các chuyên gia trong ngành và tìm cách giúp nhau thành công. Ví dụ: nếu bạn có một trung tâm thể dục nhỏ, hãy hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng, trung tâm chăm sóc sức khỏe hoặc các cửa hàng địa phương chuyên về quần áo tập thể dục.
Tham gia với các khách hàng tiềm năng trên các mạng xã hội, diễn đàn và các nền tảng trực tuyến khác. Chẳng hạn, một cơ quan nhân sự có nhiều cơ hội tìm kiếm khách hàng trên LinkedIn hơn là trên Facebook hoặc Instagram.
Không có vấn đề thích hợp của bạn, làm việc trên xây dựng sự hiện diện trực tuyến của bạn. Khuyến khích khách hàng để lại phản hồi và đánh giá sản phẩm của bạn trên phương tiện truyền thông xã hội. Thiết lập một trang web, bắt đầu một blog và chia sẻ kiến thức của bạn. Nếu bạn thiếu thời gian, hãy thuê ngoài các nhiệm vụ này cho các dịch giả tự do hoặc các cơ quan tiếp thị. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, hãy xem xét việc thuê một nhóm tiếp thị nội bộ để xác định triển vọng và phát triển thương hiệu của bạn.
