Khi cần đưa ra quyết định ngay bây giờ, một nhà lãnh đạo chiến thuật hiệu quả sẽ đưa ra những lựa chọn khó khăn và quản lý rủi ro cho kết quả ngay lập tức. Ở cấp độ này, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho cấp dưới để hoàn thành nhiệm vụ trong tầm tay. Phương pháp này thường liên quan đến việc gây ảnh hưởng, thúc đẩy, đàm phán và thách thức các thành viên trong nhóm để thành công. Cơ bản đào tạo lãnh đạo chiến thuật chuẩn bị các cá nhân đóng góp để bước lên và đảm nhận một vai trò mới. Những người tham gia thường tham gia vào các bài tập thực tế để phát triển năng lực lãnh đạo.
Giao tiếp
Phát triển các kỹ năng giao tiếp hiệu quả giúp các nhà lãnh đạo chiến thuật truyền đạt suy nghĩ của họ một cách chính xác và cô đọng. Cách tiếp cận này bao gồm hoàn thiện cả chữ viết và lời nói. Hội thảo tập trung vào việc cung cấp các kiến thức cơ bản về đào tạo lãnh đạo chiến thuật thường trình bày hướng dẫn cách cung cấp một thông điệp ngắn gọn, cụ thể, chính xác, mạch lạc, đầy đủ và chuyên nghiệp. Lời khuyên về việc sử dụng giao tiếp điện tử có thể được bao gồm. Ví dụ, sử dụng email cho tin tức tốt hoặc thông tin chung. Nhấc điện thoại hoặc gặp trực tiếp cấp dưới để có một cuộc trò chuyện khó khăn, trả lời các mối quan tâm, bảo vệ một quyết định không phổ biến hoặc giải thích một quyết định phức tạp.
Phái đoàn
Trở thành một nhà lãnh đạo liên quan đến việc giao nhiệm vụ để hoàn thành công việc. Hội thảo lãnh đạo chiến thuật có thể tạo cơ hội cho người tham gia thực hành phân công nhiệm vụ và mô tả rõ ràng kết quả mong đợi. Bằng cách thiết lập một ngày hoàn thành và đảm bảo nhiệm vụ được cấp dưới hiểu, các nhà lãnh đạo sẽ hoàn thành công việc nhiều hơn. Ủy thác hiệu quả cũng phụ thuộc vào việc xác định rõ ràng các ràng buộc và ranh giới, cũng như thiết lập trách nhiệm. Một nhà lãnh đạo chiến thuật hiệu quả phải học cách tập trung vào kết quả ngay lập tức. Các bài tập đóng vai có thể giúp phát triển các kỹ năng cơ bản trong phân công công việc, theo dõi tiến độ và công nhận hoàn thành.
Cảm hứng
Lãnh đạo chiến thuật chuẩn bị cho người tham gia để truyền cảm hứng và thúc đẩy cấp dưới. Việc khuyến khích mọi người làm việc chăm chỉ thường liên quan đến việc thừa nhận những thành tựu trong quá khứ, cung cấp hỗ trợ hiện tại và xác định các vấn đề cấp bách. Thành công giám sát xảy ra khi cấp dưới có thể hành động hiệu quả trong một cuộc khủng hoảng. Mô phỏng hoặc trò chơi giúp người tham gia phát triển các kỹ năng cơ bản trong việc áp dụng các chính sách và quy trình để giải quyết vấn đề và duy trì sự ổn định.
Tư duy phê phán
Xử lý các hoạt động chiến thuật đòi hỏi tư duy phê phán. Chiến thuật đại diện cho các phương pháp được sử dụng để triển khai hoặc thực hiện chiến lược. Các nhà lãnh đạo chiến thuật sử dụng kinh nghiệm trong quá khứ để quyết định những động thái cần phải được thực hiện ngay bây giờ để đạt được các mục tiêu hiện tại. Cơ bản về đào tạo cũng liên quan đến việc học cách áp dụng các ý tưởng mới để giải quyết các vấn đề đang tiếp diễn. Hội thảo có thể cung cấp các nghiên cứu trường hợp và thách thức người tham gia để phân tích vấn đề và chọn một hành động thích hợp để giải quyết vấn đề nan giải một cách kịp thời.
