Trong số các loại ngoài trời, Timberland là một tên hộ gia đình cho quần áo chất lượng và đặc biệt là giày leo núi. Công ty đã hoạt động trong nhiều thập kỷ và được thành lập tại các thị trường thương mại khác nhau và thị trường tiêu dùng tích cực. Điều đó nói rằng, một lịch sử và sự hiện diện không tự động thành công như nhau. Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) có thể chỉ ra nơi Timberland cần tìm kiếm sự cải thiện và tăng cường phòng thủ để tiếp tục tăng trưởng.
Điểm mạnh
Công ty có một tên mạnh và nhận diện thương hiệu, đó là rất quan trọng trong ngành bán lẻ. Hầu hết mọi người nhận ra Timberland là một số nhà sản xuất quần áo giày hoặc áo khoác ngoài cho công việc và hoạt động ngoài trời. Phân tích SWOT sẽ muốn nhấn mạnh những điểm này và cho thấy cách nhận diện thương hiệu chuyển thành doanh số đáng tin cậy hàng năm, ngay cả khi nền kinh tế có thể đang hoạt động kém.
Khi mọi người phải lựa chọn nhiều hơn với chi tiêu của họ trong thời gian tồi tệ, Timberland có khả năng tranh luận về chất lượng sản phẩm của mình. Sức mạnh được xây dựng theo thời gian này có thể được coi là giá trị đáng kể cho đồng đô la đã bỏ ra, thuyết phục người tiêu dùng chi nhiều hơn một chút cho thiết bị quần áo sẽ tồn tại nhiều năm thay vì một mặt hàng rẻ hơn chỉ tồn tại trong sáu tháng.
Timberland có khả năng tiết kiệm chi phí hoạt động để tiết kiệm hơn. Điều này lần lượt giải phóng tiền mặt vì doanh thu gộp ít bị ăn mòn bởi chi phí. Khả năng sản xuất tiền mặt trong thời kỳ khó khăn cho phép Timberland mạnh hơn về mặt chiến lược với các tài nguyên mà nó có thể sử dụng để mở rộng nhanh chóng khi cần.
Những điểm yếu
Timberland dựa vào doanh số bán hàng ở nước ngoài ở châu Âu và châu Á. Khi sức mạnh của đồng đô la Mỹ tăng hoặc suy yếu, điều này sẽ ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng quốc tế. Một đồng đô la mạnh sẽ làm giảm doanh số so với đồng Euro hoặc châu Á vì người tiêu dùng ở các quốc gia đó mua ít hơn. Đồng đô la yếu hơn có tác động ngược lại trên cơ sở thương mại.
Một phần của chiến lược hàng năm của công ty, trông vào quý IV hàng năm như là một giai đoạn bổ sung, mang lại doanh thu mạnh hơn bình thường do mua vào kỳ nghỉ. Đây là một chút đánh cược; Nếu người tiêu dùng vẫn keo kiệt trong những ngày lễ, thì Timberland có thể thấy mình đang chờ đợi những khoản thu thêm mà không có biểu hiện nào. Điểm yếu này có thể gây ra sự gián đoạn nếu không có kế hoạch B.
Cơ hội
Khi các đối thủ khác phải chịu đựng và thất bại vì thiếu doanh số và người tiêu dùng khó tính, doanh số của Timberland, do danh tiếng mạnh ở mức tồi tệ nhất đã bị dẹp. Điều này mở ra khả năng thúc đẩy giành thị phần khi các đối thủ thất bại. Một phân tích nên tìm kiếm các loại cơ hội này và có thể dự đoán thị phần bị chiếm giữ có thể có nghĩa gì trong việc tăng doanh thu và doanh thu.
Các mối đe dọa
Ở trong ngành bán lẻ, Timberland sẽ phải chịu đựng khi nền kinh tế bị ảnh hưởng vì người tiêu dùng sẽ chùn bước và kìm hãm chi tiêu tùy ý của họ. Costco, Wal-Mart và Target trông tốt hơn nhiều đối với quần áo cần thiết khi người ta phải chọn với ít tiền hơn. Hành vi định hướng kinh tế này, mà Timberland không thể kiểm soát, sẽ theo chu kỳ và cuối cùng sẽ biến mất. Tuy nhiên, mẹo sẽ là phân tích xem Timberland có thể thấy mối đe dọa này sắp tới hay không và có đủ nguồn lực để loại bỏ nó hay không.
Phần kết luận
Một phân tích SWOT tốt về Timberland sẽ tập trung vào tình hình bán lẻ vốn có của nó và cách điều đó được quản lý cả trong nội bộ và phản ứng với các lực lượng bên ngoài. Timberland đã có thể sử dụng nhận diện thương hiệu và chất lượng để củng cố bản thân trong thời gian khó khăn, nhưng điều này chỉ có thể tồn tại rất lâu. Cuối cùng, công ty cần tìm tăng trưởng mới hoặc cắt giảm chi phí hoạt động để ở trong màu đen. Dự đoán dựa trên các cơ hội để giành thị phần từ các đối thủ cạnh tranh có thể tạo ra dữ liệu chiến lược rất có giá trị cho Timberland nếu tìm thấy cơ hội để nắm bắt.
