Chương trình không gian của Hoa Kỳ vào những năm 1960 là một ví dụ trong sách giáo khoa về lập kế hoạch sản phẩm đa thế hệ. Mercury, thế hệ đầu tiên của tên lửa không gian, đưa một phi hành gia vào vũ trụ. Song Tử đưa phi hành gia vào quỹ đạo Trái đất. Apollo, thế hệ cuối cùng, đưa con người lên mặt trăng. Lập kế hoạch nhiều thế hệ được xây dựng xung quanh một mục tiêu hoặc sản phẩm cuối cùng không thể đạt được nếu không có hai hoặc nhiều thế hệ sản phẩm được cải tiến.
Xác định trò chơi kết thúc
Để phát triển một kế hoạch đa thế hệ, bạn cần có mục tiêu và thời hạn. Trong chương trình không gian, đó là đưa một người đàn ông lên mặt trăng vào cuối những năm 1960. Trong kế hoạch sản phẩm kinh doanh, mục tiêu thường khiêm tốn hơn. Chẳng hạn, có thể nói rằng bạn sẽ làm cho dòng điện tử mới của mình tiết kiệm năng lượng hơn 20% trong hai năm. Trò chơi kết thúc của bạn có thể dựa trên các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn của bạn. Nếu, giả sử, bạn có kế hoạch bắt đầu nhắm mục tiêu khách hàng cao cấp trong ba năm, có một sản phẩm cao cấp hơn với các tính năng tiên tiến trong ba năm rất phù hợp.
Đánh dấu các thế hệ
Bước tiếp theo trong việc tạo ra một kế hoạch là tìm hiểu xem sẽ mất bao nhiêu thế hệ trước khi sản phẩm của bạn đạt đến đích. Thế hệ đầu tiên phải là một sản phẩm bạn quen thuộc và có thể tạo ra dễ dàng. Các thế hệ tiếp theo có thể tinh vi hơn và tăng kỹ năng và chuyên môn để xây dựng và triển khai. Thế hệ cuối cùng hoặc hai có thể dựa vào công nghệ mới mà công ty của bạn vẫn chưa đưa ra bảng vẽ.
Vẽ bản đồ
Khi bạn có mục tiêu cuối cùng và danh sách các thế hệ, bạn có thể vạch ra chúng. Bản đồ là một đại diện trực quan cho kế hoạch dự án của bạn, với mỗi cột đại diện cho một thế hệ kế tiếp hoặc thời hạn - quý tiếp theo, năm tới, năm năm kể từ bây giờ. Nếu mục tiêu cuối cùng của bạn yêu cầu các công nghệ khác nhau trải qua các nâng cấp, bạn có thể cung cấp cho mỗi loại công nghệ một hàng riêng. Bạn có thể sử dụng nhiều hàng hơn để thể hiện các mục tiêu tài chính hoặc tiếp thị gắn liền với kế hoạch sản phẩm.
Điều chỉnh
Nhìn vào bản đồ khi bạn đã hoàn thành. Nó nên thể hiện một sự tiến bộ rõ ràng, đơn giản mà tất cả các bên liên quan của bạn có thể hiểu được. Nếu nó khó theo dõi, bạn cần tinh chỉnh nó. Hoàn thành bản đồ kế hoạch sản phẩm không có nghĩa là nó được đặt trong đá. Làm việc trên thế hệ công nghệ hiện tại có thể mở ra những con đường tiềm năng khác nhau. Làm việc trên các thế hệ tương lai có thể chứng minh nhiều thách thức hơn mong đợi. Sửa đổi kế hoạch và bản đồ nếu và khi cần thiết
