Cách tiếp cận truyền thống để xây dựng sử dụng một quá trình ba giai đoạn. Các kiến trúc sư hoặc kỹ sư phát triển một thiết kế hoàn chỉnh. Chủ sở hữu tài sản nhận thầu trên hợp đồng từ các nhà thầu chung và giải thưởng cho hợp đồng cho một trong các nhà thầu, thường dựa trên giá thấp nhất. Tổng thầu sau đó di chuyển về phía trước với việc xây dựng thực tế. Quản lý xây dựng có nguy cơ có một cách tiếp cận khác và đưa một nhà thầu đến tư vấn ở giai đoạn thiết kế.
Quản lý xây dựng có nguy cơ
Theo cách tiếp cận rủi ro quản lý xây dựng, chủ sở hữu hoặc cơ quan chọn nhà thầu để tham khảo ý kiến dựa trên kinh nghiệm và phí trước đó của nhà thầu, thay vì trả giá. Sự thay đổi trong cách tiếp cận này xuất phát từ sự thừa nhận rằng các nhà thầu phụ chuyên nghiệp đảm nhận một vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng và nhà thầu tư vấn mang đến sự hiểu biết chuyên môn về cách điều đó tác động đến dự án. Nhà thầu tư vấn cung cấp một số chức năng trong giai đoạn thiết kế, bao gồm đánh giá khả năng xây dựng, ước tính và thậm chí các chi tiết cụ thể của sản phẩm để hỗ trợ phát triển các thiết kế sạch hơn. Chủ sở hữu tài sản và nhà thầu tư vấn giải quyết một mức giá cố định cho dự án, được gọi là giá tối đa được đảm bảo. Khi một thỏa thuận được ký kết, nhà thầu tư vấn chuyển sang vai trò của tổng thầu và xây dựng bắt đầu.