Các phân tích tình huống được sử dụng trong thế giới tiếp thị để đánh giá nhu cầu, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Họ cũng có thể có lợi khi viết bài nghiên cứu trong bất kỳ lĩnh vực nào. Chúng có thể được sử dụng để đánh giá tính hợp lệ của dự án và sức mạnh của nghiên cứu hoặc thí nghiệm và chúng có thể giúp cách ly các khu vực có thể gây ra vấn đề sau này trong dự án.
Liệt kê từ 10 đến 20 câu hỏi giúp xác định đầy đủ tính chất và phạm vi của dự án của bạn. Những câu hỏi này có thể có ảnh hưởng gì, dù là tích cực hay tiêu cực, điều kiện nhiệt độ sẽ ảnh hưởng đến kết quả thí nghiệm của tôi? Hoặc là nhà nghiên cứu từ nghiên cứu trước đó một người hoàn toàn không thiên vị? Nghiên cứu trước đó đã hoàn thành vào năm nào và các lý thuyết liên quan đã thay đổi kể từ đó? Những yếu tố nào có thể được kiểm soát, và những gì không thể được quy định?
Trả lời từng câu hỏi của bạn dưới dạng chi tiết. Hãy hoàn toàn trung thực, và cung cấp thông tin càng sâu càng tốt. 10 đến 20 câu trả lời này sẽ tạo thành cơ sở phân tích tình huống của bạn. Một khi bạn hài lòng rằng mỗi câu trả lời là đầy đủ và trung thực nhất có thể, hãy viết lại mỗi câu trả lời thành một đoạn hợp lý, gắn kết.
Sử dụng các đoạn chi tiết của bạn để cô lập các vấn đề hoặc vấn đề lớn với dự án của bạn. Bạn có thể có những vấn đề chỉ phát sinh khi bạn đi sâu vào trọng tâm nghiên cứu của mình. Lập một kế hoạch chi tiết về cách bạn có thể giải quyết các vấn đề. Viết một phần cho phân tích tình huống của bạn, trong đó nêu ra cách bạn sẽ khắc phục bất kỳ vấn đề nào và thừa nhận bất kỳ điểm yếu nào trong dự án của bạn mà không thể khắc phục được.
