Thiết kế sản phẩm mang lại lợi ích cho một công ty khi nó phù hợp với các sản phẩm có yêu cầu địa phương trên thị trường toàn cầu. Các công ty tuân theo quy tắc một kích cỡ phù hợp sẽ không thành công trên toàn cầu vì thị hiếu, tiêu chuẩn, giá cả, luật pháp và sự khác biệt văn hóa ảnh hưởng đến sự lựa chọn của khách hàng từ quốc gia này sang quốc gia khác. Như Tạp chí Thiết kế Tuần báo Tạp chí, báo cáo, thiết kế sản phẩm hiệu quả phải phản ánh thị trường toàn cầu. Các công ty toàn cầu như Nokia, Braun và Nike biết thành công dựa trên một thương hiệu duy nhất với nhiều biến thể thiết kế sản phẩm.
Nền tảng
Các công ty hoạt động trong thị trường toàn cầu quản lý thiết kế sản phẩm của họ bằng chiến lược nền tảng. Điều đó cho phép họ tạo ra một sản phẩm cốt lõi với các phiên bản khác nhau cho từng thị trường và phân khúc khách hàng riêng lẻ. Chiến lược nền tảng làm giảm nỗ lực nghiên cứu và phát triển và cho phép các công ty tung ra các dòng sản phẩm trên nền tảng cơ bản. Cách tiếp cận này cũng giúp kiểm soát chi phí phát triển và sản xuất khi so sánh với việc sản xuất một phiên bản mới cho mỗi thị trường.
Bản địa hóa
Nghiên cứu các yêu cầu của từng quốc gia chuyển nền tảng sản phẩm thành một kế hoạch nền tảng thị trường. Nghiên cứu thị trường xác định các phân khúc và ưu tiên của khách hàng và lập bản đồ cung cấp sản phẩm địa phương theo các yêu cầu đó. Nhóm thiết kế sản phẩm sau đó có thể ưu tiên các yêu cầu cho các biến thể địa phương phù hợp với tiềm năng thị trường cá nhân.
Phẩm chất
Mặc dù sự thay đổi là điều cần thiết, nhưng điều quan trọng là thiết kế cùng một mức chất lượng trong mọi phiên bản thị trường. Điều này cho phép một công ty tạo ra một thương hiệu mạnh được công nhận và chấp nhận ở tất cả các lãnh thổ. Các nhóm tiếp thị sau đó có thể sử dụng sức mạnh thương hiệu toàn cầu đó để cải thiện hiệu quả của các chiến dịch địa phương.
Văn hóa
Mặc dù một thương hiệu toàn cầu mạnh là hữu ích, nhà tư vấn nghiên cứu Millward Brown, nhà phân tích toàn cầu, Nigel Hollis, lập luận rằng các nhà tiếp thị phải xác định đặc điểm thương hiệu nào áp dụng ở các thị trường khác nhau và cần phải được địa phương hóa. Trong cuốn sách của mình, thương hiệu toàn cầu, ông Hollis đã trích dẫn một phân tích của hơn 10.000 thương hiệu. Dữ liệu nghiên cứu cho thấy các thương hiệu cạnh tranh ở nhiều quốc gia có xu hướng có điểm số yếu hơn để liên kết với thị trường địa phương. Ông kết luận rằng một mô hình kinh doanh phục vụ cho văn hóa địa phương là rất quan trọng. Thiết kế sản phẩm toàn cầu phải tính đến những khác biệt.
Cơ quan
Để đảm bảo đáp ứng nhu cầu địa phương, các công ty đa quốc gia ngày càng tạo ra các nhóm thiết kế sản phẩm toàn cầu với nhân viên hoặc đối tác kinh doanh từ các lãnh thổ khác nhau. Bốn mươi bốn phần trăm số người được hỏi trong nghiên cứu Chương trình nghị sự đổi mới sản phẩm của Aberdeen Group 2005 cho thấy họ đang tập hợp các nhóm trên các khu vực địa lý để theo đuổi thiết kế toàn cầu. Báo cáo của Group Group, cải tiến sản phẩm cải tiến, nhóm chỉ ra rằng 25 phần trăm các công ty được khảo sát đã thuê ngoài một số quy trình thiết kế.
Tương lai
Thiết kế sản phẩm toàn cầu không phải là một ý tưởng mới. Gần một nửa các nhà sản xuất được khảo sát trong nghiên cứu Chương trình nghị sự đổi mới sản phẩm của Aberdeen Group đã có một chiến lược thiết kế toàn cầu. Nhìn về phía trước, cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu đang mở ra cho các công ty thuộc mọi quy mô vì các công cụ truyền thông và Internet được nối mạng làm giảm các rào cản gia nhập thị trường. Mặc dù việc gia nhập thị trường toàn cầu đã trở nên dễ dàng hơn, nhưng thách thức vẫn còn - để đáp ứng các yêu cầu của địa phương với chiến lược thiết kế sản phẩm toàn cầu hiệu quả.
