Chúng tôi hiểu một cách trực giác rằng các sản phẩm phải tuân theo vòng đời - chúng được giới thiệu là sáng tạo và mới và cuối cùng trở nên lỗi thời. Quản lý vòng đời áp dụng cho các nhà tiếp thị, kỹ sư, nhà nghiên cứu và nhà quản lý, bởi vì nó đòi hỏi các hành vi khác nhau tùy thuộc vào vị trí của một sản phẩm trong vòng đời của nó. Khái niệm này có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp và người tiêu dùng, và vòng đời sản phẩm mang lại những lợi thế và bất lợi cho cả hai bên.
Hiểu về tiếp thị và phát triển
Từ quan điểm tiếp thị và phát triển kinh doanh, một trong những lợi thế mạnh nhất của vòng đời sản phẩm là chúng cho phép hiểu biết toàn diện về nơi các sản phẩm và thương hiệu trong danh mục đầu tư của công ty hiện đang ngồi. Ví dụ, nếu một phần mềm đang đạt đến giai đoạn tăng trưởng muộn của vòng đời, công ty nhận ra rằng sự cạnh tranh ngày càng tăng sẽ dẫn đến giảm lợi nhuận. Điều này có nghĩa là các nhà tiếp thị hiện đang làm việc trên sản phẩm có thể được chuyển sang các nhiệm vụ khác và nhân viên kỹ thuật có thể giảm xuống mức bảo trì, với các kỹ sư khác chuyển sang nghiên cứu và phát triển cho các sản phẩm mới hơn, có lợi hơn.
Khả năng áp dụng thấp trong một số thị trường
Một nhược điểm của ý tưởng về vòng đời là nó không được áp dụng trong tất cả các loại sản phẩm. Ví dụ, các thương hiệu thực phẩm và đồ uống được thành lập duy trì doanh thu từ các sản phẩm đã tồn tại trong nhiều năm, thậm chí hơn một thế kỷ và các thử nghiệm với các sản phẩm cốt lõi này gây ra phản ứng dữ dội của người tiêu dùng thay vì tăng tiêu thụ - hãy xem xét vấn đề "Coke mới". Trong ngành công nghiệp dược phẩm, nhiều loại thuốc hoạt động tốt như cách đây 20 năm. Tuy nhiên, hết hạn nhãn hiệu và mức tăng tương ứng trong tiêu thụ thuốc generic tạo ra vòng đời nhân tạo cho các sản phẩm, với ngành công nghiệp phát triển các chiến lược dựa trên lợi nhuận thay vì hiệu quả.
Đổi mới, an toàn và bảo mật
Đối với người tiêu dùng, vòng đời sản phẩm nói chung có ý nghĩa tích cực bằng cách thúc đẩy sự đổi mới, điều này dẫn đến các sản phẩm hiệu quả hơn và an toàn hơn - sản phẩm làm sạch làm công việc của họ tốt hơn, máy ảnh chụp ảnh tốt hơn, máy tính nhanh hơn, v.v. Trong phần mềm máy tính, vòng đời sản phẩm cũng tăng tính bảo mật do các sản phẩm không được hỗ trợ qua hết vòng đời của chúng dễ bị nhiễm vi-rút hoặc các lỗi máy tính khác. Bằng cách giữ cho người tiêu dùng tập trung vào phần mềm trong giai đoạn đầu hoặc đang phát triển của vòng đời, các công ty có thể giữ các kỹ sư của họ tập trung vào tối đa hóa bảo mật của một phạm vi nhỏ các sản phẩm.
Lỗi thời có kế hoạch
Tuy nhiên, mặt trái của đổi mới là một hiện tượng được gọi là "lỗi thời có kế hoạch". Bởi vì quản lý vòng đời đòi hỏi một cách hiệu quả các sản phẩm được thay thế bằng những cái mới, các công ty xây dựng trong giai đoạn cuối của vòng đời một cách nhân tạo. Ví dụ: nhà sản xuất có thể giới thiệu một sản phẩm cho năm mô hình mới với các phích cắm không tương thích với sản phẩm của năm trước hoặc một công ty phần mềm có thể quyết định rõ ràng ngừng hỗ trợ sản phẩm chỉ vì nó cũ. Điều này dẫn đến lãng phí, vì người tiêu dùng buộc phải nâng cấp, loại bỏ các sản phẩm mà trong tất cả các vấn đề khác có thể đã hoạt động tốt.
