Hợp tác là một phần quan trọng trong việc có bao nhiêu doanh nghiệp và tổ chức hoạt động, với các cá nhân chia sẻ các kỹ năng và kiến thức của họ để hoàn thành các nhiệm vụ cùng có lợi. Ở mức tốt nhất, xây dựng đội ngũ có thể có kết quả tích cực sâu rộng. Tuy nhiên, quá trình khuyến khích xây dựng đội ngũ có thể tốn kém và không hiệu quả khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không thực hiện đúng.
Giao tiếp tốt hơn
Cải thiện giao tiếp là kết quả tích cực của một chương trình xây dựng đội ngũ thành công. Công nhân học cách hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ được chia sẻ trong một thiết lập có kiểm soát có khả năng giao tiếp tốt hơn với độ chính xác trong công việc. Điều này không chỉ mở rộng cho giao tiếp bằng lời nói mà còn nhận ra nhu cầu và giới hạn của nhau. Những người giao tiếp mạnh mẽ có cơ hội chuyển sang các vị trí lãnh đạo nhóm, nơi họ có thể giúp người khác tổng hợp và chia sẻ thông tin. Xây dựng đội ngũ cũng có thể khiến nhân viên kiên nhẫn hơn với nhau, giảm nguy cơ hiểu lầm.
Hiệu quả cao hơn
Kết quả ròng của việc xây dựng đội ngũ mà hầu hết các doanh nghiệp hy vọng là nâng cao hiệu quả. Khi các thành viên trong nhóm có thể vẫn tập trung vào các mục tiêu của nhóm và dựa vào điểm mạnh của nhau để bù đắp cho điểm yếu hoặc lĩnh vực cần cải thiện, họ có thể hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn. Xây dựng đội ngũ cũng có thể làm tăng tinh thần trong việc loại bỏ các rào cản cá nhân tồn tại trước các bài tập hoặc giáo dục xây dựng đội nhóm, điều này dẫn đến năng suất cao hơn từ các thành viên cá nhân và toàn đội.
Chi phí
Chi phí là một trong những nhược điểm lớn nhất của việc xây dựng đội ngũ của công ty. Chi phí tiền tệ khác nhau dựa trên loại hình xây dựng đội ngũ đang được đề cập, nhưng có thể dao động từ dưới 100 đô la một người cho các chuyến du ngoạn ngoài trời đến các khoản phí lớn cho các hội thảo được tổ chức bởi các diễn giả nổi tiếng. Xây dựng đội ngũ cũng mang chi phí thời gian dành cho các nhiệm vụ liên quan đến công việc, cũng như cần theo dõi để đảm bảo rằng các chương trình xây dựng nhóm đang đạt được mục tiêu của họ.
Hậu quả không lường
Xây dựng đội ngũ cũng có thể có những hậu quả không lường trước làm tổn thương lợi nhuận của doanh nghiệp. Đối với những nhân viên có kỹ năng cụ thể chứng minh được giá trị cho công việc của họ nhưng không dịch tốt vào môi trường xã hội, việc xây dựng đội ngũ có thể chứng minh sự không hiệu quả và thực sự gây hại cho sự tương tác giữa những người tham gia. Ví dụ, một nhân viên có kiến thức kỹ thuật cao, hoàn thành hầu hết các nhiệm vụ riêng lẻ sẽ gặp bất lợi không công bằng trong một bài tập xây dựng đội ngũ bao gồm các công nhân thường xuyên tương tác với nhau.
Trong các trường hợp khác, những người lao động trải qua đào tạo xây dựng đội ngũ cùng nhau có thể phát triển các mối quan hệ xã hội không phù hợp khiến họ mất tập trung vào công việc hoặc dẫn đến thái độ quá bình thường, thiếu chuyên nghiệp tại nơi làm việc. Trưởng nhóm có trách nhiệm đảm bảo rằng bất kỳ nỗ lực xây dựng nhóm nào vẫn tập trung vào các mục tiêu kinh doanh và nhân viên duy trì thái độ tôn trọng những người tham gia khác.
