Quản lý chuỗi cung ứng là một hệ thống phức tạp của vận chuyển, hậu cần và phân phối hợp tác. Quá trình này đủ phức tạp ở cấp độ trong nước. Khi bạn thêm những thách thức của hậu cần toàn cầu và các quy định khác nhau của nước ngoài, nguy cơ đổ vỡ sẽ tăng lên.
Yêu cầu tin cậy rộng hơn
Một yếu tố chính của SCM là mối quan hệ chặt chẽ với số lượng nhà cung cấp đáng tin cậy. Khi bạn toàn cầu hóa, bạn không chỉ có một mạng lưới nhà cung cấp trực tiếp rộng hơn, đôi khi bạn còn phải chịu sự chi phối của các nhà cung cấp và độ tin cậy của họ. Các nhà thầu phụ không đáng tin cậy có thể cản trở doanh nghiệp của bạn đáng kể nếu bạn không kiểm tra họ. Đi toàn cầu cũng khiến bạn gặp rủi ro lớn về hành vi trộm cắp tài sản trí tuệ. Trong khi Hoa Kỳ có luật sáng chế và quy định để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, bạn không phải lúc nào cũng nhận được sự bảo vệ tương tự ở nước ngoài.
Thời gian dẫn dài
Ngay cả khi sản xuất chảy tối ưu, bạn thường trải qua thời gian dẫn dài hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu so với trong nước. Khoảng cách cần thiết để nhà sản xuất tìm nguồn nguyên liệu từ các nhà cung cấp, vận chuyển hàng hóa thành phẩm cho nhà bán buôn và sau đó vận chuyển hàng hóa đến các nhà bán lẻ trong chuỗi cung ứng toàn cầu là rất đáng kể. Ngược lại, khi các nhà sản xuất, bán buôn và bán lẻ đều hoạt động trong cùng một quốc gia, khoảng cách từ điểm dừng này đến điểm dừng tiếp theo sẽ giảm. Thời gian dài như vậy làm cho khó khăn để đáp ứng nhu cầu đột ngột hoặc để thực hiện các đơn đặt hàng đặc biệt.
So sánh chi phí
So sánh chi phí và thời gian xử lý khi đánh giá các nhà cung cấp toàn cầu phức tạp hơn so với việc so sánh các yếu tố này trong nước, theo chuyên gia đấu thầu Epiq. Chỉ đơn giản là nhìn qua các trích dẫn bằng số tiền không nói lên toàn bộ câu chuyện. Bạn phải so sánh chi phí vận chuyển, hậu cần, chi phí chung, vận chuyển và phân bổ thời gian với từng đối tác tiềm năng khi quản lý mạng lưới nhà cung cấp của bạn. Cũng cần nhiều thời gian hơn để xem xét chất lượng sản phẩm và dịch vụ của từng nhà cung cấp, điều này cũng có ảnh hưởng đến giá trị.
Không chắc chắn hơn
Các yếu tố kinh doanh môi trường hoặc không thể kiểm soát tác động đến hầu hết các công ty ở một mức độ nào đó. Tuy nhiên, SCM toàn cầu phải đối mặt với rủi ro môi trường lớn hơn nhiều so với SCM trong nước. Nếu chuỗi cung ứng của bạn bao gồm các công ty ở 10 quốc gia, mỗi quốc gia có thể phải đối mặt với các yếu tố khí hậu và thời tiết khác nhau vào một ngày nhất định có ảnh hưởng đến sản xuất hoặc phân phối. Sự bất ổn về chính trị và kinh tế cũng khó dự đoán hơn ở cấp độ toàn cầu, điều này có thể có tác động xấu đến một số ngành công nghiệp.
