Kinh tế học quản lý là một phần của nghiên cứu kinh tế học áp dụng lý thuyết khoa học quyết định, định lượng các khái niệm đã học trong kinh tế vi mô hoặc nghiên cứu của công ty. Nghiên cứu về kinh tế cho rằng tất cả các công ty đang kinh doanh để tối đa hóa sự giàu có của chủ sở hữu. Áp dụng mục tiêu này đòi hỏi các phương pháp định lượng hoặc các mục tiêu có thể đo lường được, để tối đa hóa sự giàu có của chủ sở hữu.
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng lao động
Trong kinh tế học quản lý, khái niệm lợi thế so sánh được sử dụng để tối đa hóa sản lượng của nhân viên. Ví dụ, trong một tiệm làm tóc, Marissa và Joan đều làm trợ lý cho các nhà tạo mẫu. Nhiệm vụ của họ là gội đầu cho khách hàng, dọn dẹp khu vực làm việc, và trả lời điện thoại. Nếu Marissa mất ba phút để gội đầu cho khách hàng, nhưng trong thời gian đó cô ấy có thể dọn dẹp hai khu vực làm việc hoặc thực hiện ba cuộc gọi điện thoại, Joan nên thực hiện việc gội đầu để Marissa có hiệu quả trong việc làm sạch khu vực làm việc và gọi điện thoại.
Tối ưu hóa giá và đầu ra
Trong một công ty cạnh tranh thuần túy (giả sử nhiều người bán và người mua trong ngành), phân tích quản lý cho rằng một công ty nên đặt giá của nó trong đó doanh thu biên bằng chi phí biên. Doanh thu cận biên là số tiền kiếm được trên sản phẩm cuối cùng được bán. Tương tự, chi phí cận biên là số tiền chi cho sản phẩm cuối cùng được thực hiện. Trong khi doanh thu cận biên thường ở trạng thái tĩnh, chi phí cận biên có xu hướng tăng. Điều này là do hao mòn trên máy móc, giảm năng suất của nhân viên và các đầu vào khác. Đây là luật của lợi nhuận giảm dần. Ví dụ: nếu một nhà sản xuất áo phông bán mỗi chiếc áo phông với giá 10 đô la, thì số tiền này cũng là doanh thu cận biên. Khi chi phí cận biên tăng, nhà sản xuất áo thun nên bán áo phông miễn là chi phí cận biên nhỏ hơn hoặc bằng 10 đô la.
Giảm thiểu sự không chắc chắn
Trong kinh tế quản lý, sự không chắc chắn luôn là một đầu vào không xác định. Trong ví dụ về salon của chúng tôi ở trên, nhà tạo mẫu tóc có thể không biết cô ấy sẽ làm bao nhiêu lần cắt tóc trong tháng tới. Cô làm giảm sự không chắc chắn của mình bằng cách yêu cầu khách hàng đặt lịch hẹn cho lần cắt tóc tiếp theo của họ để đảm bảo họ có được khoảng thời gian mong muốn. Các công ty khác có thể giảm sự không chắc chắn bằng cách giảm giá nếu khách hàng ký hợp đồng dài hạn.
Giảm thiểu chi phí cơ hội
Chi phí cơ hội đề cập đến sự hy sinh được thực hiện khi một lựa chọn được chọn trên một lựa chọn khác. Trong một công ty, mục tiêu là đảm bảo rằng doanh thu bị bỏ qua luôn thấp hơn tùy chọn đã chọn. Nếu một nhà sản xuất áo phông có thể sử dụng cùng một máy móc để sản xuất quần short chạy bộ được bán với giá 7 đô la mỗi chiếc, thì chi phí cơ hội của anh ấy là 7 đô la cho mỗi áo phông. Hai mục tiêu giảm độ không chắc chắn và giảm thiểu chi phí cơ hội đôi khi dường như mâu thuẫn với nhau, nhưng khi độ không chắc chắn không thể định lượng được, thường nên chọn phương án ít lợi nhuận hơn, chắc chắn hơn.
