Cách đánh giá phân tích SWOT

Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) thường được thực hiện khi xem xét một liên doanh kinh doanh mới, đối thủ cạnh tranh hoặc lực đẩy kinh doanh tổng thể. Đánh giá một cái hiện có về độ chính xác và hữu ích có thể là thách thức, nhưng có những điều quan trọng cần kiểm tra để thực hiện công việc dễ dàng hơn.

Các mặt hàng bạn sẽ cần

PC có kết nối Internet
Tài nguyên sử dụng để chuẩn bị phân tích

Xem lại phần điểm mạnh và xác minh sự thật. Kiểm tra độ chính xác của chúng. Xác định xem những điểm mạnh được liệt kê là điểm mạnh thực sự hay chỉ là "những điều tốt đẹp". Một ví dụ về sức mạnh là một thương hiệu dễ nhận biết, chẳng hạn như thương hiệu được thành lập bởi công ty thực phẩm Kelloggs.

Xem lại phần điểm yếu và kiểm tra các sự kiện theo cách tương tự. Ví dụ, một điểm yếu có thể là thiếu ổ cứng lớn trong một mẫu máy tính xách tay mới.

Xem lại phần cơ hội và phân tích chủ quan ý nghĩa của từng cơ hội. Cố gắng đánh giá tầm quan trọng của mỗi. Một cơ hội cho bất kỳ công ty nào giúp tiết kiệm tài nguyên năng lượng là sự tập trung đổi mới vào chủ nghĩa môi trường do phong trào "xanh" mang lại.

Động não bất kỳ cơ hội nào có thể không được đưa vào phân tích, và chơi người ủng hộ quỷ dữ với nhau để xem liệu chúng có giá trị bao gồm. Ví dụ, sự chấp thuận của Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ đã mang đến cơ hội kinh doanh bằng cách giảm các hạn chế thương mại.

Phân tích phần mối đe dọa bằng cách xem xét các tài nguyên được sử dụng để xem bạn có đồng ý rằng mỗi mối đe dọa thực sự là một mối đe dọa. Một ví dụ về mối đe dọa nhận thức là việc thực thi luật lao động trẻ em phải đối mặt với các nhà sản xuất điện tử lớn ở châu Á ngày nay.

Thực hiện nghiên cứu bổ sung để xem nếu có bất kỳ mối đe dọa đã bị bỏ lỡ. Thêm chúng vào phân tích nếu chúng có ý nghĩa.

Thực hiện tất cả các thay đổi cần thiết từ Bước 1 đến 6 và xem kết luận phân tích hoặc kết quả đã thay đổi. Sử dụng bức tranh tổng thể thu được từ phân tích để xem có cần thay đổi gì trong dự án, sản phẩm hoặc chiến lược kinh doanh mới của bạn không. Tạo kế hoạch để giải quyết bất kỳ điểm yếu nào và chuẩn bị cho mọi mối đe dọa đã được xác định là có thật.