Bắt tay vào một liên doanh kinh doanh mới, sản xuất một dòng sản phẩm mới hoặc mở rộng sang một thị trường mới là rủi ro trong bất kỳ điều kiện kinh tế nào. Tiến hành phân tích tính khả thi kinh tế, hoặc nghiên cứu khả thi, là một bước quan trọng để đánh giá chi phí, lợi ích, rủi ro và phần thưởng của một liên doanh mới. Phân tích khả thi khảo sát môi trường kinh tế, đưa ra kế hoạch kinh doanh và ước tính chi phí và doanh thu của các hoạt động theo kế hoạch. Các nghiên cứu khả thi giúp doanh nghiệp lập kế hoạch hoạt động, xác định các cơ hội và cạm bẫy và thu hút các nhà đầu tư. Một phân tích khả thi không nhất thiết là khó khăn hoặc tốn kém, nhưng nó phải kỹ lưỡng, bao thanh toán trong tất cả các thách thức và vấn đề tiềm năng.
Xác định và mô tả thị trường mục tiêu cho dự định kinh doanh hoặc hoạt động kinh doanh của bạn. Mô tả cơ sở khách hàng dự định sẽ được hưởng lợi như thế nào từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nếu hoạt động theo kế hoạch của bạn phục vụ cơ sở khách hàng doanh nghiệp, hãy xác định ngành mà khách hàng mục tiêu của bạn đang ở và ai là người chơi chính. Đối với cơ sở người tiêu dùng, hãy mô tả các đặc điểm nhân khẩu học và hành vi mua sắm của khách hàng dự định của bạn.
Đánh giá sự cạnh tranh trong thị trường mục tiêu của bạn. Xác định các công ty cạnh tranh lớn, các sản phẩm và dịch vụ của họ và cổ phần tương ứng của thị trường cho hoạt động dự định của bạn. Làm điều này sẽ buộc bạn phải xem xét làm thế nào để phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với các đối thủ cạnh tranh. Mô tả kế hoạch tổng thể cho doanh nghiệp hoặc hoạt động của bạn. Điều này bao gồm các yêu cầu sản xuất, cơ sở vật chất, chiến lược bán hàng và tiếp thị.
Dự kiến doanh thu của hoạt động kinh doanh của bạn, dựa trên một phần giả định của thị trường mục tiêu. Bạn có thể cung cấp dự báo doanh thu trong khoảng thời gian một năm hoặc lâu hơn. Một số nhà phân tích đề nghị cung cấp dự báo doanh thu trong thời gian ba năm. Là một người mới tham gia vào thị trường, bạn nên giữ dự đoán của mình một cách thận trọng, chỉ ước tính một thị phần nhỏ (thường khoảng 5 đến 10 phần trăm). Sử dụng thị phần và giá bán ước tính của bạn, ước tính tổng doanh thu của bạn, chia nhỏ chúng theo tháng, quý và năm.
Ước tính chi phí cho hoạt động kinh doanh của bạn, xem xét chi phí cố định và chi phí biến đổi. Chi phí cố định là những chi phí không đổi trong khoảng thời gian mà bạn dự kiến doanh thu. Ví dụ bao gồm các cơ sở (như cho thuê nhà xưởng hoặc văn phòng), tiền lãi cho các hạng mục vốn và chi phí hành chính. Tài khoản cho các chi phí cố định dưới dạng một lần, vì chúng giống nhau bất kể mức độ bán hàng hoặc dịch vụ được cung cấp. Chi phí biến đổi là những chi phí thay đổi để đáp ứng với mức doanh số. Chi phí vật liệu, chi phí lao động, chi phí tiếp thị và phân phối là chi phí biến đổi. Thể hiện những điều này về chi phí cho mỗi đơn vị.
Cân nhắc chi phí và lợi ích của hoạt động hoặc doanh nghiệp theo kế hoạch của bạn, sử dụng doanh thu và chi phí dự kiến của bạn làm hướng dẫn. Nếu lợi ích nói chung được hiểu là lợi nhuận, vượt quá chi phí của hoạt động theo kế hoạch, bạn có thể coi doanh nghiệp mới là một cam kết khả thi cho tổ chức của mình.
Lời khuyên
-
Bao gồm trong phân tích tính khả thi của bạn bất kỳ yếu tố phi kinh tế nào có thể ảnh hưởng đến sự thành công của hoạt động của bạn, chẳng hạn như tác động môi trường và cân nhắc chính trị như quy định của chính phủ.
