Duy trì sự ổn định
Nhân viên là kế sinh nhai của công ty. Cách họ cảm nhận về công việc họ đang làm và kết quả nhận được từ công việc đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất của một tổ chức và cuối cùng là sự ổn định của nó. Ví dụ, nếu nhân viên của một tổ chức có động lực cao và chủ động, họ sẽ làm bất cứ điều gì cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như theo dõi hiệu suất của ngành để giải quyết mọi thách thức tiềm năng. Cách tiếp cận hai hướng này xây dựng sự ổn định của một tổ chức. Một tổ chức có nhân viên có động lực thấp hoàn toàn dễ bị tổn thương trước cả những thách thức bên trong và bên ngoài bởi vì nhân viên của họ sẽ không đi xa hơn để duy trì sự ổn định của tổ chức. Một tổ chức không ổn định cuối cùng hoạt động kém.
Giảm năng suất
Thiếu động lực tương đương với ít công việc được hoàn thành. Năng suất không biến mất; nó thường được chuyển đến các khía cạnh không liên quan đến công việc của tổ chức. Những việc như trò chuyện cá nhân, lướt Internet hoặc ăn trưa lâu hơn đều tiêu tốn thời gian và tiền bạc của tổ chức. Năng suất giảm có thể gây bất lợi cho hiệu suất của tổ chức và thành công trong tương lai.
Thay đổi tiêu cực đối với danh tiếng
Lời đi nhanh. Động lực nhân viên thấp có thể là do sự thành công của tổ chức giảm, những tác động tiêu cực từ nền kinh tế hoặc những thay đổi mạnh mẽ hoặc sự không chắc chắn trong tổ chức. Bất kể nguyên nhân là gì, có tiếng là có môi trường làm việc khó chịu do động lực nhân viên thấp cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến cách các khách hàng hoặc đối tác tiềm năng hiện tại xem làm việc với một tổ chức. Danh tiếng có thể đi trước một tổ chức và quyết định tương lai của nó trong ngành.
Lập kế hoạch cho xu hướng tương lai
Trong "Siêu động lực", tác giả Dean Spitzer tuyên bố rằng 50 phần trăm nhân viên đã nỗ lực vừa đủ vào công việc để giữ công việc của họ. Điều này có nghĩa là nếu chỉ một nửa số nhân viên trong một công ty làm việc hết công suất, công ty chỉ có 50% doanh thu dự kiến, chỉ đạt 50% khách hàng và có ít hơn 50% nguồn lực cho nhân viên, hoạt động và phát triển. Lập kế hoạch cho tương lai bằng cách chia sẻ những thống kê này với nhân viên. Đừng chỉ tay mà khơi gợi lại sự quan tâm và động lực của họ. Kết nối lại với thực tế của doanh nghiệp thường là một cách hiệu quả để cải thiện hiệu suất. Hãy trung thực và thẳng thắn về bất kỳ bước nào sẽ được thực hiện để cải thiện hiệu suất của tổ chức cũng như bất kỳ hậu quả nào của việc không đáp ứng các tiêu chuẩn hoạt động của tổ chức.
