Đánh giá nhân viên của bạn là rất quan trọng để hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của họ. Mẫu đánh giá nhân viên của bạn sẽ cung cấp cho bạn thông tin bạn cần để biết nên thực hiện đào tạo nào, nhân viên nào cần theo dõi cẩn thận hơn hoặc chấm dứt và nhân viên nào sẽ thăng chức trong tương lai. Robert Ramsey tại AllBusiness.com phác thảo một cách để tạo các mẫu đánh giá nhân viên.
Đọc lại mô tả công việc mà bạn đã sử dụng để thuê nhân viên để bạn hiểu những gì họ đến trong công việc mong đợi.
Xem xét mọi thay đổi được thực hiện đối với hợp đồng hoặc mô tả công việc của họ giữa thời gian họ được thuê và thời gian đánh giá.
Lập danh sách những điểm quan trọng nhất của công việc. Đây có thể là các nhiệm vụ công việc họ cần thực hiện hoặc các cách khác nhau mà họ cần để thực hiện các nhiệm vụ đó, chẳng hạn như với dịch vụ khách hàng hoàn hảo hoặc càng nhanh càng tốt. Chỉ có bạn là nhà tuyển dụng có thể biết những phần quan trọng của công việc là gì.
Tạo thang đánh giá mà bạn có thể sử dụng để đánh giá hiệu suất của họ trên từng điểm của công việc.
Đánh giá nhân viên trong một khoảng thời gian. Giữ ghi chú trong toàn bộ thời gian.
Điền vào mẫu bạn đã tạo. Cung cấp cho nhân viên một thứ hạng số cho mỗi điểm quan trọng. Bên dưới bảng xếp hạng này, hãy viết một hoặc hai câu về lý do tại sao bạn chọn đưa cho họ thứ hạng cụ thể đó.
Đánh giá điểm số mà bạn đã cho nhân viên khi bạn kết thúc để xác định xem nên hành động, tích cực hay tiêu cực.
Lời khuyên
-
Nói với nhân viên của bạn khi nào và làm thế nào họ sẽ được đánh giá.
Cảnh báo
Đừng dựa vào tin đồn hoặc cáo buộc để đánh giá của bạn.
