Làm thế nào để quản lý một nhóm. Trở thành người giám sát của một nhóm đòi hỏi những phẩm chất lãnh đạo mạnh mẽ để phối hợp và quản lý các khả năng của người khác một cách đầy đủ nhất. Một kiến thức tốt về các kỹ năng và khí chất của mỗi người chơi trong đội giúp giao việc hiệu quả, thúc đẩy các thành viên trong nhóm và tạo sự trung thành giữa các đồng đội.
Hiểu các mục tiêu và kỳ vọng mà người quản lý của bạn dành cho nhóm của bạn. Giáo dục nhóm của bạn về các mục tiêu bằng cách truyền đạt rõ ràng về vai trò, trách nhiệm và thời hạn của họ.
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên trong nhóm bằng cách ban đầu phân công công việc đơn giản. Đánh giá hiệu suất của họ và khả năng của họ để đáp ứng thời hạn. Đại biểu làm việc phù hợp dựa trên kỹ năng và mức độ quan tâm của mỗi người.
Đưa ra hướng dẫn rõ ràng về những gì được mong đợi từ các thành viên trong nhóm và làm theo thông qua theo yêu cầu thay vì vi mô. Một sự hiểu biết rõ ràng về các yêu cầu khuyến khích nhân viên sống theo mong đợi của bạn, cảm thấy có trách nhiệm trong việc thực hiện các nhiệm vụ và giải quyết các vấn đề một cách chủ động.
Chịu trách nhiệm cho nhóm và ghi nhận những nỗ lực của họ trong các cuộc họp. Một ông chủ gắn bó với đội của mình tạo ra lòng trung thành và thúc đẩy các thành viên trong nhóm đi xa hơn cho thành công của đội.
Xử lý các vấn đề và thay đổi hiệu quả. Yêu cầu phản hồi từ nhóm và kết hợp các đề xuất của họ trong các quyết định của bạn. Đầu vào này khuyến khích họ coi trọng vai trò của họ tại nơi làm việc.
Đối xử với các thành viên trong nhóm với sự tôn trọng và vẫn lịch sự trong khi sửa chữa sai lầm của họ. Hãy thân thiện và tiếp cận với họ. Hiểu và chịu đựng những cam kết và khó khăn của gia đình họ.
Lời khuyên
-
Khiển trách các thành viên ở chế độ riêng tư khi có nhu cầu, thay vì làm họ lúng túng trước đội. Thúc đẩy nhóm thường xuyên bằng cách ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của họ.
