Quản trị chiến lược là một quá trình. Nó cung cấp một khuôn khổ hoặc cấu trúc để ra quyết định của các nhà lãnh đạo công ty. Có những đặc điểm cụ thể vốn có của quy trình quản lý chiến lược và Đại học Minnesota nằm trong số nhiều trường đại học giảng dạy quản lý chiến lược cho các chuyên ngành kinh doanh và phi kinh doanh. Quy trình quản lý chiến lược có bốn yếu tố chính: hiểu các nguyên tắc cơ bản của chiến lược, quét các yếu tố bên trong và bên ngoài, xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược.
Hiểu chiến lược cơ bản
Để tham gia vào quản lý chiến lược, trước tiên các nhà quản lý phải nắm bắt tuyệt vời ý nghĩa của chiến lược. Người quản lý phải tìm hiểu tác động của cả đóng góp của cá nhân và nhóm đối với định hướng của tổ chức. Thông qua quá trình tò mò, tìm hiểu và chuyển giao kiến thức - từ trên xuống, từ dưới lên và bên - các nhà quản lý học cách hiểu các hành động tiếp tục sứ mệnh của tổ chức, cũng như những hành động làm mất giá trị và nguyên tắc của tổ chức.
Quét từ trong ra ngoài và từ trong ra ngoài
Có nhiều công cụ phân tích có sẵn có thể được sử dụng để thông báo chiến lược quản lý. Phân tích SWOT là một công cụ phổ biến để phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong. SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Nó được sử dụng để kiểm tra các yếu tố môi trường và nội bộ nào ảnh hưởng đến vị trí của tổ chức và mức độ thành công của chúng trong việc đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức và các bộ phận của nó. Các đặc điểm mà các nhà lãnh đạo thể hiện trong bước này trong quy trình chiến lược bao gồm các kỹ năng phân tích mạnh mẽ, cũng như khả năng tổng hợp và trình bày dữ liệu.
Tạo chiến lược
Xây dựng chiến lược chỉ có thể bắt đầu một khi đội ngũ lãnh đạo có hiểu biết tốt về những gì quản lý chiến lược đòi hỏi. Xác định phương hướng chiến lược cho một tổ chức là một công việc chính và lãnh đạo điều hành chịu trách nhiệm chính cho nhiệm vụ này. Một kế hoạch chiến lược chỉ hữu ích như chất lượng thông tin đi vào nó. Thu thập các yêu cầu chính xác và đo lường được là chìa khóa. Nếu lãnh đạo điều hành xem xét đầu vào và phản hồi từ nhiều lĩnh vực kinh doanh, tổ chức có nhiều khả năng tạo ra một kế hoạch chiến lược mạnh mẽ, toàn diện và khả thi.
Xây dựng một kế hoạch chiến lược bao gồm các cuộc thảo luận về những gì tạo nên các quyết định kinh doanh khôn ngoan, làm thế nào để nhận ra cạnh tranh và làm thế nào để đáp ứng với nó. Ngoài ra, chiến lược so với thực tiễn kinh doanh hàng ngày phải được xác định. Đặc điểm lãnh đạo trong giai đoạn quản lý chiến lược này bao gồm tư duy tiến bộ và cơ sở lý luận để xác định những gì cấu thành hành động kịp thời. Một trong những khác biệt giữa chiến lược kinh doanh và hoạt động hàng ngày là thời gian - chiến lược xảy ra theo thời gian và có tác động lâu dài trong khi hoạt động kinh doanh hàng ngày tạo ra các biện pháp tức thời hoặc tức thời có thể có hiệu quả ngắn hạn.
Thực hiện kết cấu
Đặt một cấu trúc tại chỗ là bước thứ tư trong quy trình quản lý chiến lược.Khóa học về quản lý chiến lược của Đại học Minnesota dạy sinh viên xem xét văn hóa doanh nghiệp khi xây dựng khung chiến lược của một tổ chức. Nó nói rằng các thành phần không thể thiếu của quản lý chiến lược là quản trị doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội và tính bền vững. Tối thiểu, các đặc điểm lãnh đạo cần thiết cho giai đoạn này trong quy trình quản lý chiến lược bao gồm khả năng vận hành các kế hoạch chiến lược, giải pháp sáng tạo thủ công, xem xét các mục tiêu dài hạn và cách ra quyết định của lãnh đạo ảnh hưởng đến các bên liên quan.
