Mối quan hệ thành công trong công việc hay bên ngoài phụ thuộc vào sự tin tưởng lẫn nhau: Khi bạn hiểu người khác và tôn trọng sự khác biệt của họ, bạn đặt nền tảng cho một bầu không khí không đe dọa khuyến khích người khác đóng góp cho mục tiêu chung. Các trò chơi giúp tạo ra sự tôn trọng và đồng cảm lẫn nhau lần lượt cải thiện khả năng giao tiếp và làm việc nhóm - hai khía cạnh quan trọng tạo nên mối quan hệ hài hòa và quyết định sự thành công của nhóm trong việc đạt được mục tiêu.
Nói điều gì đó tốt đẹp
Yêu cầu tất cả các thành viên trong nhóm ngồi thành một vòng tròn lớn và đưa cho mỗi người một tờ giấy. Yêu cầu mỗi người viết tên của mình ở đầu trang và vượt qua trang tính xung quanh nhóm. Ở dưới cùng của tờ giấy, mỗi người viết một điều anh ta đánh giá cao về người có tên trên tờ giấy, gấp lại để người tiếp theo không thể nhìn thấy những gì anh ta đã viết và chuyển nó đi. Điều này tiếp tục cho đến khi mọi người nhận lại tờ có tên của họ trên đó. Mỗi người hãy đọc thầm những gì người khác viết, và khuyến khích họ giữ danh sách này và xem nó bất cứ khi nào họ cảm thấy lòng tự trọng hoặc sự tự tin của họ đi xuống.
Lĩnh vực mỏ
Đặt mỏ khai thác mỏ - các vật thể như nón hoặc ghim bowling - cách nhau một khoảng nhỏ, theo kiểu ngẫu nhiên. Chia nhóm thành từng cặp. Trong mỗi cặp, một người bị bịt mắt và bị bỏ lại ở một bên của mỏ khai thác, và người còn lại - người dẫn đường của Trực - ở đầu kia và không thể vào trường. Hoạt động này bao gồm hướng dẫn của người dùng mà Keith gọi ra hướng dẫn cho người bịt mắt để giúp cô ấy đi ngang qua cánh đồng, tránh các mỏ mỏ. Khi hoàn thành thành công, cặp đôi đã tráo đổi vai trò, với người bịt mắt giờ trở thành người hướng dẫn. hoạt động tạo ra niềm tin và sự tôn trọng đối với sự phán xét của hướng dẫn.
Khác nhau, nhưng giống nhau
Tạo nhóm năm người và đưa cho mỗi nhóm hai tờ giấy. Trên một tờ, yêu cầu nhóm liệt kê một cái gì đó mà toàn bộ nhóm có điểm chung, ngoài những đặc điểm mà họ có thể nhìn thấy, chẳng hạn như tất cả đều có tóc. Trên tờ giấy khác, yêu cầu nhóm liệt kê ít nhất hai phẩm chất duy nhất của mỗi người trong nhóm. Một lần nữa, nó không phải là một cái gì đó rõ ràng hoặc mọi người có thể nhìn thấy, mà là một đặc điểm. Hoạt động này phục vụ để tạo ra sự tôn trọng khi mọi người nhận ra điểm tương đồng của họ, tìm hiểu điều gì đó mới mẻ về nhau và tập trung vào sự độc đáo của họ.
Điểm mạnh khác nhau của mỗi cá nhân
Tạo một danh sách các thế mạnh đa dạng mà các nhân viên khác nhau có thể tự hào. Yêu cầu mỗi nhân viên viết ra ba điều họ cảm thấy mô tả họ tốt nhất. Sau đó yêu cầu mỗi người đứng lên cùng một lúc và chia sẻ lý do tại sao những điểm mạnh này lại quan trọng trong công việc của họ. Yêu cầu các thành viên trong nhóm của nhân viên đưa ra một ví dụ về nhân viên thực hành một trong những kỹ năng nhất định của cô ấy trước khi người tiếp theo đi. Cuối cùng, hãy nhắc nhở nhân viên rằng họ thường có những kỹ năng tương tự, nhưng đôi khi những người có sức mạnh khác nhau là cần thiết để đưa dự án tiến lên.
